【独家】IBM大中华区迎来陈黎明时代

不久前，IBM公司宣布大中华区首席执行总裁钱大群将于9月底退休。在经历了“周伟焜时代”、“钱大群时代”之后，IBM大中华区迎来“陈黎明时代”，这也是IBM大中华区第一次迎来首位非IT背景的大中华区董事长。在加入IBM之前，陈黎明在英国石油公司(BP)中国区任总裁，更早之前在非洲的南非沙索公司中国公司任副总裁。今年2月2日，陈黎明在加入IBM就任大中华区董事长之后，就神秘“蛰伏对外宣称是“学习期”。在钱大群退休之前，IBM大中华区必须完成领导人的交接，眼下IBM无论是在全球还是在中国都遭遇了前所未有的转型困局，陈黎明如何扭转IBM中国发展的困局开启“陈黎明时代”，被外界高度关注。

8月11日下午4时,北京盘古大观写字楼IBM大中华区总部所在地,IBM中华区董事长陈黎明首次携几位团队领导：IBM大中华区总经理王天義、IBM大中华区云计算及软件业务总经理胡世忠、IBM大中华区科技战略合作总经理姜锡岫、IBM中国研究院院长沈晓卫亮相。陈黎明将如何带领目前尚在转型中的IBM大中华区走出困局?他将如何开启陈黎明IBM时代?这个有着“浓重”传统产业背景的IBM新领导如何给IBM大中华地区注入新发展思路?

陈黎明标签：“本土”和“跨界”

出场时，陈黎明用了两个关键词来介绍自己:“本土”和“跨界”。他坦言自己是真本土，不仅是在中国内地出生成长，在内地完成主要教育，而且生长的地方不是“北上广”，不是东部地区，而是新疆石河子，一个广袤边疆上的城市。从边疆走到内地，走到美国、欧洲、亚太地区的整个过程，这些经历造就了陈黎明不一样的感悟。同时，他坦言自己很国际，在美国读过书，所任职的企业有亚太地区的，有非洲的，有英美的，现在又在一家全球性的公司里。在这个过程中，体会到的是不同国家、不同文化之间的相似与差异，也练就了他的独特判断和洞察力。

陈黎明透露，他本人的第二个特征是“跨界”。陈黎明加入IBM之前，在英国石油公司(BP)任职，更早之前在非洲的南非沙索公司。在很多人看来，陈黎明从油气行业跳到 IT，看起来这个步子跨得有点大。但事实上，这并不是陈黎明第一次大幅度的转型。大学本科学园艺，康奈尔大学时读食品专业，毕业后从事营养方面的工作，之后又转型去化工，做油气，现在来IBM做IT。他觉得这些巨幅转型的经历练就了他的强烈好奇心，和“喜欢挑战的性格、敢于去做大的转型的能力”。

陈黎明透露，他之所以来IBM，IBM之所以让他心动，是因为IBM的低调不平凡，引领了行业发展，产生了众所周知的社会影响。在百年历史中，IBM多次转型，每一次转型都让自身更为卓越。“文化和价值体系的吸引，公平、诚信、合作等标签，令我心动。”

应该说，转型中的IBM中国需要大智慧，需要新思维。IBM一向不按牌理出牌。在上个世纪90年代陷入亏损困局面临被肢解时，IBM请来了做饼干的郭士纳，造就了IBM转型的辉煌时代。这次做油气的陈黎明会不会给IBM中国带来奇迹，同样充满了悬念。

事实上，在陈黎明这次正式亮相之前，《中国电子报》记者今年3月份在德国汉诺威举行的CeBIT 2015展位上与陈黎明有过一次非正式的面对面交流。谈及眼下的云计算、IT产业服务化，陈黎明认为，计算作为公共服务的产业转型，和几十年前能源变为基础设施公共服务的转型很像：从群雄割据到理性发展，会有一个过程，最后作为基础设施的提供者，运营商会只剩下几大巨头。在产业发展的初期，大家会很焦虑，但需要用更长远的眼光来看问题。

陈黎明给记者留下的印象是坦陈、从容。那么，IBM能够在云作为基础设施的维度中成为剩下的几大巨头之一吗?依然还会是IT产业的风向标吗?

施政:“能力”和“行动力”

IBM全球正在向云计算、大数据、社交、移动、安全转型，中国未来的战略离不开大环境。陈黎明带来的核心“施政纲领”是IBM要做“中国合伙人”。 IBM合伙人的四个基本内涵是：要成为受中国政府信任的合伙人，要成为中国企业客户的合伙人，要成为中国IT产业合作伙伴的合作人，要与员工成为创业路上唇齿相依、同呼吸、共命运的合伙人。

应该说这个“纲领”并非是今天才提出来，今年在德国汉诺威的展览上，《中国电子报》就曾见IBM提出过。关键是陈黎明如何来成就IBM做中国“合伙人”，如何用有效果的措施来让IBM中国走出转型迷局。

陈黎明用了“四有”来回答IBM的竞争力：一是有能力，二是有价值，三是有意愿，四是有行动。在前沿科技能力的维度，陈黎明提及了IBM最近率先突破的7纳米芯片科技、SyNAPSE神经网络芯片、量子计算、沃森认知计算系统等系列成果。从应用的维度，他特别提及从2014年第三季度到2015年第二季度的一年当中，IBM的云计算业务达到87亿美元，超越亚马逊成为业界第一。

此外，到2015年年底，IBM将在全球运营46个云计算中心，远远超过亚马逊、微软等公司。应该说云是IBM核心新业务(CAMSS云计算、大数据分析、移动、社交和安全)当中的关键点、基础点，也是业界对IBM转型关注的一个焦点指标，这个业务的财务数字可以让大家看到IBM转型的希望。今年第二季度，IBMCAMSS的收入已经占IBM总体收入的三分之一。

“跨国公司不能只把中国当作一个制造业的基地，为国际市场生产产品，也不能单纯地把国际技术引入中国。跨国公司现在应该和中国的合作伙伴一起发展自身的IT技术。中国是一个13亿人口的大国，必须要有自己的IT技术和IT行业，我认为这是IBM一个巨大的机遇。”陈黎明用IBM全球CEO罗睿兰中国发展论坛上的话，来表明IBM愿意进一步深度与中国共同打造新一代信息技术的意愿。

从Power的开放到Informix数据库、WAS Liberty Base版本和MQ中间件等源代码授权，在陈黎明时代，IBM还将会把哪些关键技术拿出来与中国进行分享？这也为我们留下了悬念。

在有能力、有价值、有意愿之后，陈黎明坦言，IBM必须在中国有新的行动力、新合作来赢得市场的积极反馈，来提振IBM中国的市场业绩和中国生态链的话语权。IBM中国新的行动力包含三个战略支柱和三个战略支点。其中，三个战略支柱包括再造核心业务，不遗余力推进新的云计算、大数据分析、移动、社交和安全、物联网等成长计划，大胆探索并推动尖端科技落地中国。而支持三大战略成功的是三个支点，即信任、人才、简化内部流程。

记者发现，当天出场的各位IBM高管都没有穿正装，而是以一种更加轻松、亲和的面貌面对媒体。从陈黎明以及几位领导人的回答问题来看，也呈现出更多的开放和包容。面对质疑的问题，陈黎明更是坦诚回答，并不回避。

只有面对，才有可能真正解决问题。新领导带领的IBM中国，的确释放出了更多不一样的信号。