IBM大中华区迎来陈黎明时代

IBM大中华区董事长陈黎明

不久前，IBM公司宣布大中华区首席执行总裁钱大群将于9月底退休。在经历了“周伟焜时代”、“钱大群时代”之后，IBM大中华区将迎来“陈黎明时代”。这也是IBM大中华区第一次迎来首位非IT背景的大中华区董事长，在加入IBM之前陈黎明在英国石油公司（BP）中国区任总裁、更早之前在非洲的南非沙索公司中国公司任副总裁，今年2月2日陈黎明在加入IBM就任大中华区董事长之后就神秘“蛰伏”对外宣称是“学习期”。在钱大群退休之前，IBM大中华区必须完成领导人的交接，眼下IBM无论是在全球还是在中国都遭遇了前所未有的转型困局，陈黎明如何扭转IBM中国发展的困局、开启“陈黎明时代”被外界高度关注。

8月11日下午4点,北京盘古大观写字楼IBM大中华区总部所在地,IBM中华区董事长陈黎明首次携几位团队领导：IBM大中华区总经理王天義，IBM大中华区云计算及软件业务总经理胡世忠，IBM大中华区科技战略合作总经理姜锡岫，IBM中国研究院院长沈晓卫亮相。陈黎明将如何带领目前尚在转型中的IBM大中华区走出困局？他将如何开启陈黎明IBM时代?这个有着“浓重”传统产业背景的IBM新领导如何给IBM大中华地区注入新发展思路？

陈黎明标签：“本土”和“跨界”

出场，陈黎明用了两个关键词来介绍自己:“本土”和“跨界”。他坦言自己是真正的本土，不仅是在中国内地出生成长、在内地完成主要教育，而且生长的地方不是“北上广”，不是东部地区，而是新疆石河子，一个广袤边疆上的城市。从边疆走到内地，走到美国、欧洲、亚太地区的整个过程，这些经历造就了陈黎明不一样的感悟。同时他坦言自己很国际，在美国读过书，所任职的企业，有亚太地区的，有非洲的，有英美的，现在又在一家全球整合公司里。在这个过程中体会到的是不同国家、不同文化之间的相似与差异。练就了他的独特判断和洞察力。

陈黎明透露，他本人的第二个特征是“跨界”。陈黎明加入IBM之前在英国石油公司（BP）、更早之前在非洲的南非沙索公司，在很多人看来陈黎明从油气行业跳到IT，看起来这个步子跨得有点大。但事实上这并不是陈黎明第一次大幅度的转型，大学本科学园艺，康奈尔大学时读食品专业，毕业后从事营养方面的工作，之后又转型去化工，做油气，现在来 IBM 做 IT。他觉得这些巨幅转型的经历练就了他的强烈好奇心，和“喜欢挑战的性格、敢于去做大的转型”的能力。陈黎明透露他之所以来IBM，之所以让他心动是因为IBM低调不平凡，引领了行业发展，产生的社会影响众所周知，在IBM百年历史中多次转型，每一次转型都更卓越。文化和价值体系吸引和令我心动，公平、诚信、合作等等。

应该说，转型中的IBM中国需要大智慧，需要新思维。IBM一向不按牌理出牌，在上个世纪90年代陷入亏损困局面临被肢解，IBM请来了做饼干的郭士纳，带来IBM转型的辉煌时代。这次做油气的陈黎明会不会给IBM中国带来奇迹，同样充满着悬念。

事实上在陈黎明这次正式亮相之前，《中国电子报》记者今年3月在德国汉诺威举行的CceBITbit 2015展位上与陈黎明有过一次非正式的面对面的交流，谈及眼下的云计算、IT产业服务化，他认为云计算作为公共服务的产业转型和几十年前能源变成电力变为基础设施公共服务的转型很像：从群雄割据到理性发展，会有一个过程，最后作为基础设施的提供者运营商只会剩下几大巨头。在产业发展的初期，大家会很焦虑，但需要用更长远的眼光来看问题。他给记者留下的印象是坦陈、从容。IBM能够在云作为基础设施的维度成为剩下的几大巨头之一吗？依然是IT产业里的风向标吗？

施政:“能力”和“行动力”

IBM全球正在向云计算、大数据、社交、移动、安全转型，但是中国未来的战略离不开大环境。陈黎明带来的核心”施政“纲领是IBM要”做中国合伙人”：受中国政府信任的合伙人;中国企业客户的合伙人; 中国IT产业合作伙伴的合作人;与员工成为创业路上唇齿相依、同呼吸、共命运的合伙人。

应该说这个”纲领”并非今天才提出来，今年在德国的汉诺威上，《中国电子报》就曾见IBM提出过。接下来的关键是陈黎明能够如何来成就IBM做中国”合伙人”，如何用有效果的措施来让IBM中国走出转型迷局。

陈黎明用了“四有”来回答IBM的竞争力：一是有能力，二是有价值，三是有意愿，四是有行动。IBM最近率先突破的7纳米芯片科技到SyNAPSE神经网络芯片到量子计算到沃森认知计算系统等系列成果。从应用的维度，他特别提及从2014年第三季度到2015年第二季度的一年当中，IBM的云计算业务达到87亿美元，超越亚马逊成为业界第一。此外，到2015年底，IBM将在全球运营46个云计算中心，远远超过亚马逊、微软等公司。应该说云是IBM核心新业务（CAMSS云计算、大数据分析、移动、社交和安全）当中的关键点、基础点也是其业界对IBM转型关注的一个焦点指标，这个业务的财务数字应该说是可以让大家看到了IBM转型的希望。今年2季度，IBMCAMSS的收入已经占IBM 总体收入的1/3。

“跨国公司不能只把中国当作一个制造业的基地，为国际市场生产产品，而且也不光是把国际技术引入中国。跨国公司现在应该和中国的合作伙伴一起发展自身的IT技术，中国是一个13亿人口的大国，必须要有自己的IT技术和IT行业，我认为这是IBM一个巨大的机遇。”陈黎明用IBM全球CEO罗睿兰中国发展论坛上的话来表明IBM愿意进一步深度与中国共同打造新一代信息技术的意愿。从Power的开放到Informix数据库、WAS Liberty Base版本和MQ中间件等源代码授权，陈黎明时代的IBM还将会把哪些关键技术拿出来与中国进行分享?留下了悬念。

在有能力、有价值、有意愿之后，陈黎明坦言IBM必须在中国有新的行动力。IBM必须有新的行动力、新合作来赢得市场的积极的反馈、来提振IBM中国的市场业绩和中国生态链的话语权。IBM中国新的行动力包含三个战略支柱和三个战略支点。再造核心业务、不遗余力推进新的云计算、大数据分析、移动、社交和安全、物联网等成长计划、大胆探索，推动尖端科技落地中国。支持三大战略成功的是三个支点，即信任，人才，简化内部流程。

今天出场的各位IBM老大都没有穿正装，以一种更加轻松，亲和的面貌面对媒体。从陈黎明以及几位领导人回答的问题来看，呈现出更多的是开放和包容。面对质疑的问题，陈黎明坦诚回答，并不回避。应该说只有面对才有可能真正解决问题，新领导带领的IBM中国向外界释放了很多和以往不一样的信号。