独家专访全国人大代表赵勇：长虹播种“智能生态树”

作为《中国电子报》上会记者，今天在两会代表驻地“截获”长虹集团董事长赵勇。

采访到赵勇是个小概率事件，家电口老记者都知道，这位长虹掌门人为人谦逊、行事低调，近年来几乎已经不再接受媒体采访，更何况是独家专访。不过，他从去年下半年以来常常出现在长虹家庭互联网战略及后续产品的各个发布活动上，又让不少记者“心痒痒”。所以，在驻地采访人大代表赵勇时，他的一句“《中国电子报》我比较熟”，让记者小激动了一把，暗自下决心：一定要第一时间把稿件整理出来供给报纸。

其实，今天赵勇谈话的核心内容就是——一个老牌电视企业如何转型，家庭互联网战略下长虹怎样变化。很多人都在讨论这个话题，也在观察长虹怎么做，但没有什么比听这位当家人谈更有意义了。干货奉上，原汁原味：

长虹集团董事长赵勇

我们正在经历“第三场地震”(不愧是四川来的啊)

“相比5·12大地震和全球金融危机，目前消费电子领域正在经历的革命可以算作第三场大地震，行业内的所有人都必须面对。互联网、移动互联、大数据、云计算、生命科学跟我们不是不相关，现在是密切相关。这些技术的增长，会带来第三场地震，对我们来说可能是要命的。坦率地讲，我们也不知道这个地震最后的表现形式是怎样的，我们认为这场地震的主震已经开始了，2008年的时候摩托罗拉和诺基亚还是如日中天，苹果也才刚刚推出iPhone手机，大家还只是把它作为移动通讯领域的新生力量，没人估计到以苹果为代表的智能手机会全面颠覆原来的移动终端市场格局，老大、老二都没有了。今天我们面临着类似的挑战，新技术新业态让整个行业存在很大的变数。

智能生态树

未来智能终端行业是可以用“树”以及它所构成的生态来表述的，这个树上的果子就是终端，有手机、电视、空调、冰箱等。过去看来是完全不相关的产品，因为有共同的智能基因，通过SOC+OS 这个树干挂到了一棵生态树上。这棵树要长在大地上，大地就是各类的基础运营商。这棵树要生长需要养分，需要雨水，那就是我们的云和内容。我认为下一步，控制信息会成为越来越多的内容的东西。在物联时代，可能以后我们跑的内容很多是属于用于控制的。

模仿不可能成功

我们到处给自己找标杆，去模仿苹果、模仿三星，其实这是错误的。模仿不可能成功，对长虹来讲模仿更不可能成功，因为我们地处内地，我们体制机制上还有一些需要完善的地方，去找一个先行者模仿，我们怎么可能成功?不可能。

人们在这场变革面前容易有两个举动，一个举动是模仿，另一个举动是无所作为，认为这只是“狼来了”，面对未来用不着这么忧心忡忡。这两种想法都要克服，后一种想法我从来就没有过，还有一种想法是我们绝对不能模仿。

希望长虹是一个独特的角色

关于智能化，不同企业有不同的描述，但大家都会去努力，因为这是必然的。我特别希望越来越多的企业能够参与其中，但我相信，长虹一定能够为消费者提供有价值的、独一无二的产品。大家往同一个方向走，我希望长虹是一个独特的角色。我们的产品，没有模仿任何企业，包括启客冰箱，世界上没有任何一个类似的产品。

长虹有三个基本点，立足这三个点，才能走自己的路

说到怎么去构建长虹未来的长久的技术、服务的能力，我们有三个基本的思考点。第一，一定要“以人为中心”。我刚刚说的生态树，人在哪儿?人隐藏在后边，消费者就是来摘果子的人。“以人为中心”有两个含义，一是在构思产品和服务的时候，就清楚地讲出对消费者的价值;二是从技术层面要构建一套架构，建立以人为中心的连接。我们在构建一个产品的时候，把产品和人作为一个系统。现在大家都把这称为“控制”，控制学中有一个术语，叫做“环”，人、云端、终端构成一个“环”，人永远在“环”上，不能把人割裂开来。

第二，要抓协同，我们不说互动。我们说“多屏协同”，而不是“多屏互动”，我估计大多数人不一定理解到我这句话的深刻含义。比如我们把很多操作转移到移动终端上来，我们不是把这个移动终端和电视看做两个独立的体系，而是把它们作为一个体系，共同地使用它的硬件、软件、应用，这才叫协同，这能为消费者创造最佳的体验，让消费者在“环”上。

第三，要利用装置普遍被赋予的运算能力、软件能力和网络连接能力，让装置本身的原理、结构发生变化，赋予装置新的能力。目前很多人认为，所谓的智能冰箱、智能空调，就是将一些智能控制功能装在里面，其实不然。长虹会让你看到完全不一样的产品，给消费者技术的价值，这些价值在以前是根本实现不了的。

长虹有三样武器护身

长虹有三大能力，一是智能设计及智能开发;二是智能制造;三是智能交易。当今技术时代对企业内部而言，会产生新的能力，我们称之为“赋能”。要应对未来市场的竞争，从能力成本的角度而言，必须要把这三样武器建好，所以我说它的影响是根本的。

关于这方面的工作，长虹两三年前就开始推进了。比如智能开发，我们所有的开发工作都会到一个全球唯一的集成的云平台上，有软件开发、结构开发、电路设计等所有设计。就智慧制造而言，不是指无人工厂，这个范围太狭隘了，而是指企业通过制造过程中企业内部的信息化，(过去企业内部信息化就是指ERP，其实长虹这方面在国内做的是相当好的，但我们现在提的是去ERP)，建立以用户为导向的信息化建设，打破用户及消费者与企业之间的围栏。以支持大规模、可定制为目标，重构我们的生产体系，这也是智能制造的核心。三是智能交易。包括电子商务，也包括与供应商、用户的直接沟通和联系。这三大核心我们都在做。

智能风暴背后是黑白协同

收购美菱，长虹进入了白电领域，为今天我们谈论智慧家庭，准备了更完整的产品形态。当然当时没想这么清楚，仅仅想的是黑白要协同。我们有一个想法，就是制造业，如果不掌握关键部件，很难。所以，华意是我们追着去收购的。从这个角度而言，他们之间的协同是一直存在的，两者之间的交易是完全公开透明的。就冰箱而言，这个月，我们在智能风暴的基础上，掀起所谓的变频风暴。之所以能将变频应用到所有冰箱产品线，如果没有华意背后的依托，我们是做不到的，这就是技术协同。

专访即将结束之际，当问及赵勇穿牛仔裤出席ChiQ的感受时，他说，其实很简单，因为我们想活下来、我们想生存，今天是一个新的时代，我们必须要改变。