美的市值突破7000亿元的背后

在新年的第一个交易日(1月4日)上午，美的股价迅速突破百元至101.95元/股，总市值首次突破7000亿元，创下历史新高。1月4日之后的数个交易日，美的的收盘价都维持在百元以上高位。业界认为，美的业务板块调整后，2B业务得到增强点燃了投资者的热情。美的突破7000亿元是否得益于2B业务加强?美的在B端赛道能否依旧“大象起舞”?

市值缘何突破7000亿元

美的股价在2020年可谓一路猛涨。资料显示，2019年最后一个交易日美的收盘价为56.65元，而2020年最后一个交易日收盘价已经上涨至98.44元，最终在2021年第一个交易日股价突破百元，总市值首次突破7000亿元，创下历史新高。

在新冠肺炎疫情影响下，大部分家电企业都受到了不同程度的负面影响，美的股价为何仍然表现强劲?

谈到原因，奥维云网白色家电事业部总经理赵梅梅分析认为：其一，美的集团产品线布局丰富，不同品类的综合作用在疫情期间形成很好的缓冲效果;其二，集团线上布局完善，缓解了线下市场下滑带来的影响;其三，积极拥抱新渠道和新营销模式(例如直播)，同时积极开拓海外渠道，从海外市场的扩张中扭转业绩，因此受疫情影响相对较小。

“其股价上涨与营收和利润的增长有较大关系，其中空调和消费电器业务表现尤佳。”某证券分析师在接受《中国电子报》记者采访时表示，2020年，美的集团股价涨幅超70%，在疫情中的业绩表现显示了极强的稳定性。究其原因，美的在白色家电、小家电和空调领域都是前三名，甚至是第一名，牢牢锁住头部品牌阵营，稳住了营收大盘。

谈及美的调整战略布局、加码B端业务的决定，专家认为，这是美的业务增长的新动力。证券分析师指出，美的集团的压力在于如何保持营收和利润的持续增长。如今家电行业已经进入存量时代，开辟新业务赛道是必要的增收之举。

“当C端零售业务的销售空间受到压制时，发力B端战略就势在必行。” 赵梅梅表示，如今国内家电市场需求稳定，已步入盘整期。为寻求进一步发展，美的集团也在积极扩张业务版图，开拓新赛道，例如升级暖通与楼宇事业部，建立数字化创新业务，拓展家电家居周边产品。

逐步加码B端市场

2020年12月30日，美的集团在官方微信公众号发布了新的业务架构，再次体现了其对2B业务的重视和信心。

这次业务调整后，美的整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块，更迭为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大板块。

正如美的集团国际副总裁赵文心曾公开表示的那样，美的集团业务转型的核心是全面面向消费者，把所有2C端业务、消费电器类业务归到智能家居事业群。此次调整之后，从架构设置来看，在五个业务板块中，四个都与2B业务有关，足以显示出美的对2B业务的重视程度。

“从全球家电企业发展历程来看，家电企业长成巨人后，其业务重心向B端倾斜已经成为企业成长到一定程度的规律。”智愚咨询创始人兼总经理魏军在接受《中国电子报》记者采访时表示。

近年来，美的作为家电的头部品牌一直在B端市场不断探索。

先是从2017年收购德国库卡机器人，布局企业机器人领域开始。此后，美的又先后布局云平台、智慧物流解决方案、工业互联网、中央空调和楼宇、园区智慧服务整体方案等诸多B端相关业务。

这次，美的又瞄准了电梯这一新的B端市场，试图增强其智慧楼宇相关业务。

2020年11月，美的收购了佛山菱王电梯公司。美的表示将战略性进入电梯产业，并推动电梯与暖通空调、楼宇自控等业务之间的融合、协同发展，开创美的智慧楼宇整体解决方案的新格局。

美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐曾公开表示，围绕楼宇的市场空间巨大，美的借鉴了三菱等品牌的发展历程，向楼宇市场扩展。

“大象起舞”有待时日

B端市场具有较高的市场壁垒，但其丰厚的利润也吸引了一众家电企业入局。

除美的外，格力、海尔、TCL等家电巨头近年来也在开拓B端市场。格力电器进军智能制造领域，推出了中国首个“智能制造全产业链应用解决方案合作创新平台”;海尔押宝工业互联网，推出卡奥斯平台;TCL选择了上游面板行业进行业务转型，并成为行业头部企业。

美的在B端市场这样一个全新赛道上将面临哪些挑战?在B端重逢老对手，美的能否延续其在家电市场的优异战绩?

行业专家表示，B端市场挑战并不小，美的这头“大象”能否在B端市场依旧“起舞”，有待时间的检验。一方面，美的将在B端赛道上与飞利浦、西门子、日立、三菱等更强劲的竞争对手狭路相逢，这些企业已经在B端耕耘数年，实力强劲不容小觑;另一方面，C端市场与B端市场的业务逻辑不同，普通消费者与公司客户的需求各有侧重，如何兼容和协调两者，对于美的来说也是一个挑战。

“美的作为家电巨头，还是具备一定优势的。”魏军表示，美的作为一个稳健运行50余年、上市超过7年的家电企业，不仅盈利能力较强、业务体系多样性强、组织机制相对灵活、经营效率高，而且企业文化也符合市场机制，这些在C端市场中成功的因素也将在其开拓B端市场的过程中发挥作用。此外，美的在C端形成的较高品牌认知度和品牌势能，也将影响其B端目标客户群，为B端业务起到一定拉动作用。