从管理生产服务三方面促进信息化

纺织企业信息化建设的作用和意义主要体现在管理体系、生产体系、服务体系三个方面。
对于管理：第一，建立规范化、标准化的管理体系，提高企业经济效益。流程管理是企业发展到一定程度的必然产物。通过信息化管理系统的建设工作，以业务管理为导向，可以对企业各类业务处理流程进行分析、整理、归纳，并制定每类业务的规范化标准处理流程，将管理平台逐渐从依靠领导或个人能力转移到依靠体系进行管理，建立企业规范化的管理体系，实现业务过程的控制管理和优化管理。
第二，解决企业ISO管理规范中硬指标与“软”执行制度的问题。
相对于硬件，我国的软件在与国际市场接轨过程中，存在较大差距，特别是我们企业的管理水平和管理手段。相当一部分企业还是停留在最原始的手工操作管理模式，停留在“人盯人”的管理水平，缺乏一套行之有效的管理体系。往往出现制度要求是一套，实际操作又是另外一套的现象。
对于硬件，再好的设备还是需要工人去操作，需要管理的配合。同时，提升软件应用水平，也需要对企业管理水平、管理规范以及工人的操作规范等素质进行提升。
第三，建立企业“数字化神经网络”系统，解决信息滞后带来的管理问题，提高企业反应速度。
通过建立一套规范化的信息化管理平台，将原先单个点的离散式管理，提升成链的管理、面的管理，加强部门之间、企业上下级之间信息的沟通与共享，使企业处于“内协外争”的最佳竞争状态。
对于生产：第一，提高生产数据的真实性和及时性。第二，进行设备接口集成，减少人为因素干预。第三，通过信息化，建立健全企业工艺资料库。第四，通过信息化建设，实现企业精细化计划调度。第五，条码技术的全面应用。
对于服务：第一，利用信息化技术，建立企业异常管控中心。通过异常管控中心，对企业生产经营活动各个环节所发生的异常情况进行集中收集、跟踪异常的处理情况。第二，通过信息化建设，建立领导移动办公平台。第三，建立企业决策支持中心。利用决策支持中心，对企业各种生产经营数据进行全方位、多角度的分析，为管理者提供各种各样的分析报表。第四：建立客户服务平台，提升客户服务质量。