新冶钢：三同步迈向一体化

图为新冶钢废水池被治理成天鹅池

2012年7月，新冶钢清洁生产工程顺利通过黄石市环保局评估，年产生经济效益7800万元。

“天鹅在废水池中悠然遨游，其中还有珍贵的黑天鹅”。这景象来自中特集团位于黄石的湖北新冶钢有限公司(简称新冶钢)生产基地。新冶钢是中国特种钢最重要的生产基地之一，从“神六”到“歼十”，小到轻武器，大到战斗机、两栖坦克、太空中的载人飞船，几乎都使用新冶钢的产品。新冶钢控股的大冶特殊钢股份有限公司总经理阮小江接受《中国电子报》记者采访时表示，到“十二五”末，新冶钢希望成为全球最具竞争力的特殊钢企业、价值创造能力最强的特钢企业，而要达到这样的目标，离不开信息化的支撑。

独特思路推进信息化

整合信息系统，产销研一体化，才能降低成本实现效益的最大化。

湖北新冶钢有限公司是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分，素有中国“钢铁工业的摇篮”之称。经历一系列的历史变迁，今天的新冶钢是中国生产特钢品种和规格最全的特钢企业之一，是中国中厚壁特种无缝钢管、合金棒材、特种冶炼及锻材生产基地，生产品种达800多个，产品规格1800多种。

目前特钢企业既要面临国外世界级品牌包括品种、质量、价格、服务等全方位挑战，同时还面临国内特种钢生产企业的低成本竞争。在这样的背景下，新冶钢要想成为特种钢领域的领头羊必须实现高效率、低成本运营，必须在产品创造更高附加值上做文章。有着多年行业经验的阮小江认为，要想在同行业中凸显竞争力，必须对核心业务流程进行梳理，充分利用信息技术和信息资源，整合信息系统，实现产销研一体化，只有在生产产能与销售合同之间实现很好的平衡，才能降低成本实现效益的最大化。

因为上马了商业智能系统，阮小江每天早晨上班打开电脑就能够对整个企业的运行状况、每一个环节包括外部市场的情况一目了然，在突发情况时及时应变。因为在企业的研发、采购、冶炼、销售、管理等每一个环节都实施了信息化，现在新冶钢是一个运行在信息系统上，实现产销研一体化的新型钢铁企业。截至目前，新冶钢在信息化方面的累计投入超过了1亿元。

应该说，与普通钢铁企业不同，特种钢企业的价值更多体现在“特种”上，要制造出更高附加值、更优质量的特种钢，除了钢铁工艺技术发挥效力，信息技术在其中同样起着重要作用。从原材料的验质到铁水成分的化验，再到钢水成分的校验等环节都需要信息技术的支撑。2006年，新冶钢开始将计算机控制技术应用于炉前快速化学分析系统，进行多点分布式远程数据适时传输，优化了冶炼成品判钢及打印合格证的质量分析检验工艺流程，使得炉前冶炼在线分析速度提高20%%，数据差错率降至0.1%%，炉前冶炼分析周期缩短到5分钟内。

新冶钢对推进信息化有自己独到的思路，据新冶钢信息化部部长白先送介绍，新冶钢的信息化采取的是“整体规划、分步实施、面向应用、逐渐完善”的建设思路，在项目实施过程中推行的是“三同步”做法(即信息化建设与主体工程同步规划、同步实施、同步上线，做到物流、资金流、信息流三同步)。新冶钢的信息化建设之所以没有失败的案例，主要是国为做到以下几个方面：一是要有高效的组织保障。新冶钢的信息化推进是由总经理担任信息化领导小组组长、信息化推进组组长，下设业务流程组、基础数据组、IT技术组和综合管理组。企管、销售、生产、技术质量、财务、供应、信息化部等单位主要领导作为项目部成员对本单位业务流程及IT技术负责，形成自上而下、由下而上的组织管理网络。二是要有充分的方案。新冶钢定期邀请国内外特钢行业信息化实施专家团队、咨询机构对企业的信息化建设进行调研、交流和诊断，根据企业的信息化状况与业务状况，不断进行规划与调整，形成真正适合企业发展需求的信息化规划与方案。三是要有高素质的人员保障。新冶钢在投入人力、物力进行信息化系统建设的同时，也积极培养适合特钢企业需求的两化融合人才。通过专业培训，项目联合开发等各种方式，带动人才的培养。现在的新冶钢有一支专业的IT队伍，其中大学本科以上学历的人员达82%%，高级工程师15人。

大力推动节能减排

新冶钢通过关停落后高污染设备等措施，实现了废弃物的综合利用。

钢铁企业是能耗和排放大户，新冶钢厂区过去也同样是“燕过染灰”的区域。之所以能够有今天“天鹅悠然遨游废水池”的景象，新冶钢也是付出了多年的努力的。

据阮小江介绍，新冶钢通过关停落后高污染设备、实施节能节水环保工程，对老厂区进行除尘改造工程、采用国内最先进的气喷旋冲石灰石石膏湿法脱硫技术等措施，实现了废弃物的综合利用回收处理，取得良好的社会效益和经济效益。2006年9月，新冶钢10万吨焦炉关停，实现烟尘年减排300吨，二氧化硫年减排150吨;2007年9月，煤气厂24台煤气发生炉关停，实现二氧化硫年减排1250吨;实施节能节水环保工程，日处理污水2万立方米，年节水2455.1万立方米，年减少排水3146.94万立方米。2012年7月，新冶钢清洁生产工程顺利通过黄石市环保局评估，年产生经济效益7800万元。

从2011年开始，新冶钢启动实施“能源管控系统”建设，利用信息技术来实现能源的统一调度、平衡和节能降耗及扁平化管理，到目前新冶钢已经实现了负能炼钢。

目前全球的钢铁企业进入微利时代，新冶钢在中国钢铁企业中效益一直遥遥领先，也是信息化推进效果比较好的企业。但阮小江依然坦言，作为多品种、小批量的特种钢企业，要想成为全球最有竞争力的企业，必须在规模与创新之间实现最佳平衡。新冶钢在产、供、销、研一体化和创新整合之间仍有巨大的提升空间。“十二五”时期，新冶钢将大力推进“产销研一体化信息系统”、“能源管控系统”、“电子商务系统”、“科研管理系统”等项目的实施，以支撑企业发展战略的落地。