黄石以重点行业为突破口培育“两化融合”领军企业

编者按

两化融合的核心主体是企业。现在企业都面临转型升级，如何实现可持续增长，进入更高的附加值空间，让企业获得更好的成长，是企业发展的主题。最近，中国电子报社两化融合报道组在现场采访黄石重点企业的基础上，邀请当地各行业代表企业与两化融合领域的专家一起座谈，探讨推进两化深度融合的良策。（详见6～7版）



黄石位于湖北省东南部，是我国中部地区重要的原材料工业基地和沿江开放城市，有着深厚的矿冶文化底蕴和雄厚的工业基础，素有“青铜古都”、“钢铁摇篮”、“水泥故里”和“服装新城”之称。



在“十一五”时期，黄石肩负资源枯竭城市转型发展和老工业基地改造升级的历史重任，大力实施“三大战略”(发展大产业、打造大园区、建设大城市)，努力实现转型跨越，全市工业经济总体上保持了持续快速发展态势，截至2011年年底，全市工业总量、企业效益、规模企业数量、名牌产品数量等主要指标均在“十五”末的基础上实现倍增。



总量规模明显扩大

全市规模以上工业总产值达到1143.6亿元，同比增长15.6%%，完成工业增加值340.1亿元。



2011年，全市实现生产总值925.96亿元，是“十五”末343.21亿元的2.7倍，全市规模以上工业总产值达到1588.7亿元，是“十五”末387.38亿元的4.1倍；全市规模以上工业增加值达到481.54亿元，是“十五”末141.42亿元的3.4倍；全市财政总收入92.17亿元，是“十五”末31.73亿元的2.9倍。截至2011年年底，全市规模以上工业企业达到419家。今年1～8月，全市工业继续保持高速增长，全市规模以上工业总产值达到1143.6亿元，同比增长15.6%%，完成工业增加值340.1亿元，同比增长17.1%%，全市规模以上工业企业达到482家。

2011年，全市产值过亿元企业由“十五”末的54家增加到199家，过10亿元企业由“十五”末的7家增加到17家，过百亿元企业实现了“零”的突破，达到3家(有色、新冶钢、华新)。全国500强企业1家(有色)，全国制造业500强企业1家(华新)，全省百强企业10家。钢铁、特钢、阴极铜、压缩机、水泥、饮料酒等近10种主要工业产品产量位居全国前列。截至2011年年底，全市高新技术企业达到39家，拥有中国名牌产品5个，中国驰名商标9个，出口名牌产品1个，湖北名牌产品59个，湖北著名商标58个。



产业集群明显壮大

培育了大冶食品饮料、下陆有色金属冶炼及深加工、纺织服装等3个省级重点成长型产业集群。



黄石市形成了黑色金属、有色金属、建材、机械制造、食品饮料、纺织服装、能源、化工医药等8大重点产业集群。其中，有色金属、黑色金属产业产值分别突破500亿元和400亿元大关，达到503.3亿元和407.67亿元；机械制造、建材产业产值分别为183.92亿元、135.6亿元；能源产业产值首次跃上百亿元台阶，达到106.31亿元。同时培育了大冶食品饮料、下陆有色金属冶炼及深加工、纺织服装等3个省级重点成长型产业集群和新材料、新能源、电子信息、节能环保、生物医药等一批市级产业集群。初步形成了结构较为合理的园区体系，建成了1个国家级开发区、7个省级工业园区(开发区)、1个市级开发区和20个特色工业园区。搭建了担保、城投、科技等多个融资平台，担保机构由“十五”末的1家发展到10家，注册资本金达到7亿多元，累计为中小企业担保贷款50多亿元。



“两化融合”示范工程取得成效

建立了区域、行业、企业、项目等多个层次的“两化融合”示范体系，为加快“两化融合”进程起到促进作用。



近年来，市经信系统围绕推进“两化融合”，组织策划了一批重点项目，积极争取国家、省技术改造专项资金、电子发展基金、中小企业发展资金等各类资金对“两化融合”项目给予重点支持。仅2011年以来，市经信委通过大力对上争取、密切跟踪协调，湖北楚天化工生产经营信息集成应用系统、黄石科威嵌入式PLC、邦柯科技物联网项目、锻压公司数控机床精益制造集成系统等一大批“两化融合”项目得到国家、省资金资助。

加强示范引导，选择不同行业的重点企业，开展“两化融合”试点示范工作。2011年，省、市两级试点示范企业分别达到5家和8家。加强对试点示范企业的跟踪指导和服务，引导和推动试点示范企业改造生产过程和运营模式，加大信息技术对传统行业的渗透，实现控制程序化和生产自动化，企业管理网络化、智能化和集成化，提高产品质量和附加值，提升企业创新能力和可持续发展能力。通过实施“两化融合”试点示范工程，建立了区域、行业、企业、项目等多个层次的“两化融合”示范体系，为加快“两化融合”进程起到了重要促进作用。

积极推进中小企业信息化工程，按照政府扶持、市场引导、企业运作相结合的原则，积极支持建设面向中小企业的信息化服务平台，推动建立中小企业信息化应用服务体系。近年来，市经信委积极支持移动公司开展“动力100”服务平台建设工程、电信公司开展全省“百千万”(举办百场巡展、完成万家企业体验、实现千家企业信息化提升)企业信息化巡展活动和中小企业“商务领航”活动，组织全市多家企业参加国家中小企业银河培训工程，通过这些活动，促进了黄石市中小企业信息化应用水平的提升。



持续推进重点行业技术应用

培育打造不同行业“两化融合”的领军企业，带动全市“两化融合”水平大提升。



黄石作为老工业基地，传统产业比重大，利用信息技术改造和提升传统产业显得尤为重要。要选择传统产业发展的关键环节，深化信息技术应用，加快信息技术与传统产业的融合。

重点支持黑色金属、有色金属、建材、食品饮料、纺织服装等传统支柱产业应用信息技术、产品和装备，提高生产线的自动化控制水平，实现产品开发生产的高效率、高品质；在企业管理和服务的各个环节推广自动化、智能化和现代化管理，加快两化融合发展，推进传统产业升级，实现经济增长方式转变。黑色金属产业要以新冶钢为示范，通过信息化工程的实施，提高生产自动化和工艺集成水平，加强能源管控，提高安全生产、节能降耗水平。有色金属产业要以华中铜业公司为示范，通过实施生产制造执行系统(MES)，达到生产过程的自动化。装备制造行业要以三环锻压公司为示范，推进装备制造的精益集成制造，提高装备产品的信息技术含量。建材行业要以华新公司为示范，通过打造数字化企业，使信息化与生产制造、经营管理、节能环保等方面融合。食品饮料行业要以劲牌公司为示范，促进行业的生产自动化、营销电子化、管理集成化。纺织行业要以美岛为示范，通过服装版型服务中心的建设，促进整个行业服装设计水平提高。

坚持把面向企业、服务企业作为推进“两化融合”工作的方向，以试点示范为引领，以平台建设为着力点，创新机制、创新模式，不断推进信息化与工业化的深度融合。黄石市将逐步扩大试点范围，使试点示范企业能覆盖不同行业、不同类型、不同规模的企业。以试点企业和示范项目为突破口，重点支持企业应用信息技术促进产品研发、内部资源管理和开展信息技术服务等，为各行业企业提供标杆、示范和样板，培育打造不同行业“两化融合”的领军企业，充分发挥辐射带动作用，做到企业有示范、行业有标准、园区有试点，带动全市“两化融合”水平的大提升。

借黄石成为“三网融合”试点城市之机，以新一代信息通信技术为牵引，围绕宽带发展战略的要求，加大基础投入和政策扶持，不断提高光纤和无线宽带网络的覆盖范围，加快基础信息通信网络的建设和优化，提升信息通信设施的服务能力，为“两化融合”提供强大和完善的信息服务支撑。同时，以应用为导向，促进信息资源的开发与整合，对跨部门、跨行业信息资源进行统一规划、统一标准、分步建设，逐步形成合理的信息资源开发与应用体系，协调各信息系统的数据交流，实现广泛的信息资源共享。



企业观点



湖北新冶钢有限公司

实现产品信息化是关键



2011年新冶钢进行了3大基地建设，在建设过程中融合了信息化、自动化的理念。作为多品种、小批量的特种钢企业，产品研发的信息化进展缓慢。产品研发涉及企业核心问题，冶金产品规范关系到企业的核心技术，如何通过信息化手段助力产品研发，是企业困惑的方面。



黄石东贝机电集团有限公司

用信息化实现战略管控



东贝集团的主要业务是生产制冷压缩机，企业已经实现ERP、PDM建设。目前，企业实施集团战略管控面临两个问题，一是如何通过信息化的手段实现战略管控；二是在制造成本不断增大的情况下，企业如何实现源头核心技术的突破，实现原始创新。



中铝华中铜业有限公司

MES维护成为问题



作为铜加工企业，在信息化建设中遇到几个问题。第一，铜产量比较小，金属流动性也相对较慢，如何推动企业的信息化建设？第二，IT人才流动较大，如何保持信息化建设的延续性？第三，MES系统如何适应市场、技术的快速变化，如何解决MES的维护问题？



阳新远大富池医药化工股份有限公司

加快建立物流平台



公司目前最大的困惑就是节能减排，每年的能源消耗大概在2000万元～2300万元，如果能够降低能耗，公司的利润将有很大改观。另外，公司所处位置比较偏僻，在物流方面有许多困难。公司希望建立一个物流平台，提高工作效率。



湖北航天电缆有限公司

平衡系统深化和集成



航天电缆是中国航天科技集团全资子公司，属于军工企业，在信息化过程中面临保密的问题。目前，公司上了OA系统、BPM系统和ERP系统，是继续深化原来的ERP系统，还是把3个系统进行集成，这是公司目前要解决的问题。



湖北美尔雅集团有限公司

解决电子商务和实体商务矛盾



美尔雅是国内最大的国有控股纺织服装生产加工销售基地。作为一家传统的、劳动密集型纺织服装企业，如何应用信息化手段来提高企业生产效率是一个重要课题。企业内部有很多信息化子系统，如何整合各个系统，完善生产过程，是企业一直想解决的问题。另外，在新形势下，传统企业如何平衡电子商务和实体商务之间的关系。



黄石市福星铝业有限公司

信息互联互通最重要



福星铝业下设4个分公司，企业的营销、采购、技术都是由总公司负责。目前，总公司正在上ERP系统，但这个系统和公司的运作模式产生了冲突，总公司和分公司之间的信息常常脱节。公司希望通过技术手段解决这个问题。



湖北芳通药业股份有限公司

反应过程控制是薄弱环节



湖北芳通公司对信息化很重视，对生产过程和反应过程进行了自动化控制。目前，公司发现实现反应过程控制很难。反应过程有很多变量难以控制，程序比较烦琐。化工企业反应过程控制是一个薄弱环节。



黄石三丰智能公司

完善订单制生产模式



三丰智能是做成套输送装备的企业，产品主要采取订单制生产。

由于多方面的原因，图纸的更改量非常大，甚至一个项目有几十张图纸要更改，采用ERP系统比人工修改还慢，公司需要成熟的解决方案。



湖北振华化学股份有限公司：

寻找合适系统公司



湖北振华化学股份有限公司的信息化处于初级阶段，IT人员比较少。现在，公司开始建设OA系统和ERP系统，并由杭州的系统公司进行定制开发。目前，进销存模块已经成型，但存在的问题较多，双方沟通比较麻烦，系统改动大。



黄石山力科技发展有限公司

以点带线重点突破



山力公司主要生产大型涂镀层加工设备，节能降耗是工作重点。公司做了一些工作，也取得了一些成绩。利用信息化推动节能降耗是一个系统工程，公司提出了“突破重点，以点带线，以线带面”的发展战略，如何将战略落地，希望专家指点。



湖北三环锻压设备有限公司

重视知识库建设

企业很早就开始了信息化建设，ERP系统已经用了12年，面临升级换代的问题，而系统公司提供的产品与企业的实际情况相差很大。随着企业的发展，需要建立知识库，开发软件系统，但企业领导和设计人员只重视产品设计。企业是小批量生产，如何利用信息化扩大生产规模，实现企业“十二五”达到10亿元的目标。