可穿戴设备：“端+云+服务”亟待整合

自从谷歌、苹果、三星推出了智能眼镜和智能手表之后，可穿戴市场就开始一窝蜂地热闹起来，除了微软、英特尔等诸多国际IT巨头的加盟，来自中国的东软、小米、腾讯、百度、盛大果壳等等也纷纷介入此市场。但IDC中国研究总监王吉平在接受《中国电子报》记者采访时坦言，事实上可穿戴设备市场的增长并不像想象中那么“猛烈”，无论是时髦类可穿戴设备市场，还是健身类可穿戴设备市场，都显示出一定的“局限性”，如何找到可穿戴更“务实”的服务就成为这个市场持续启动的关键。

可穿戴市场“局限性”显现

因为产品存在缺陷、缺乏实际有用服务等原因，可穿戴陷入雷声大雨点小的境地。

市场普遍预期，可穿戴设备将成为继智能手机之后，又一个大规模增长的市场，也因为这样的判断，大批企业涌入这个市场，从手机制造商、传统IT设备供应商到互联网服务提供商纷纷介入。有观点认为2013年为可穿戴设备发展的元年，2014年将进入可穿戴市场发展的爆发期。

但事实并非如此，从IDC的数据显示来看，2014年可穿戴设备的出货量为2000万台，而且未来5年的复合增长率为78%%，到2018年出货量才达到1亿台。在王吉平看来，因为目前可穿戴设备缺乏更实际的应用，所以市场的发展速度并不能与智能手机相提并论。目前可穿戴设备主要分为三类：手表类可穿戴设备、手环类可穿戴设备、眼镜类可穿戴设备，主要功能属性还是集中在“秀”时髦以及展示“健身”数据上。

今年年初，许多Fitbit Force用户发现自己的手腕上出现皮疹和水泡，而这些症状是由手环的材料和上面的不锈钢引起的，为此该公司大范围召回了Fitbit Force智能手环。与此同时，因驾驶汽车佩戴智能眼镜有可能引发分神导致车祸尚无定论，所以包括英国在内的相关国家已经禁止了佩戴可穿戴眼镜进行驾驶。事实上可穿戴设备的产品存在缺陷性还不仅仅是这些，更关键的是对数据记录的精准性以及缺乏实际有效的应用，使得可穿戴设备市场并不如预期。从全球范围来看，据不完全统计，到目前为止全球共开发的266款可穿戴设备，其中已经有23款停止生产。超过半数的美国健身跟踪设备客户已经不再使用这些设备，1/3的客户使用不到6个月。高通生命公司商务拓展主管卡比尔·卡萨古德建议开发者停止围绕活动跟踪设备市场开发产品。

在中国，从2013年以来，咕咚网与百度、富士康、小米、果壳、联想等互联网与手机以及其他IT企业纷纷推出了相关的手环、戒指、手表类可穿戴设备。但我们看到的大部分可穿戴设备依然主要复制国外可穿戴设备功能，真正具有创新性和革命性意义的产品并不多。如果仅仅是记录心跳、消耗脂肪，在社交媒体上晒晒数据、晒晒照片，其实新鲜劲一过，很难再吸引人们持续使用。

因为产品存在缺陷、因为缺乏实际有用服务等诸多原因，导致可穿戴无论是在国外还是在中国都陷入雷声大雨点小的境地。

找到真实人群启动服务

越来越多的公司将开发可穿戴设备的视角从“时尚、时髦”回归到理性务实。

事实上可穿戴设备并非没有真实需求，老年人、慢性病患者和低收入者才是可穿戴设备的最大受益者和“刚性”需求者。全球目前有2亿弱视人群，视力障碍患者被迫在家或者附近生活，这样的可穿戴设备对于他们来说就是“必需品”，而不是可有可无的“保健品”。根据皮尤基金会的一项研究，45%%的美国成年人至少患有一种慢性病，没有慢性病的人中只有19%%追踪自己的健康指标，如果使用可穿戴设备跟踪健康指标数据，就有可能让他们远离医院，获得更好的健康保障。

《连线》杂志日前就曾撰文分析可穿戴设备市场：“我们统计了更多的步数，记录了更多的睡眠类型，分析了更多的活动。数据虽然越来越多，但我们还是缺少常识。”这些常识正是数据的价值所在，也是服务的价值所在。所以如何能够将可穿戴设备所记录下来的“端”数据与后端更多拥有“常识”与“经验”的机构和数据进行整合来提供更务实有用的服务，就成为开启可穿戴设备市场的关键。

王吉平坦言，目前可穿戴市场的实际增长数字不如想象，最关键的原因是行业中企业缺乏“务实”的精神和更大的“想象”，如果能够将“端”+“云”+“服务”进行更好的整合，这个市场到2018年的出货量应该不止1亿部。而可穿戴设备市场发展的关键在于物联网，如果这些可穿戴设备能够与智能家居、智慧城市、智能医疗等等更多的服务与应用整合，一定能够带来更大的发展和想象空间。

已经有越来越多的公司将开发可穿戴设备的视角从“时尚、时髦”圈子回归到理性务实的维度。微软近日宣布正在研发新型可穿戴设备，皆在帮助视力障碍患者增强对周围事物的感知。这款设备主要的目的就是帮助视力障碍患者在城市里穿梭，或者在闹市区通过传导提供相应的指导，利用GPS beacons系统和其他云端系统协助视力障碍者日常出行。

东软在中国也是可穿戴设备市场重要的竞争者，和其他时尚类可穿戴服务目标定位不一样，东软希望其可穿戴设备与东软在医疗领域的资源整合，应用于包括农村在内的市场。如果佩戴这样的设备，人们就无需跑到遥远的城市看病，医生透过设备采集的数据即可为病人提供远程的精准医疗服务。

百度董事长兼CEO李彦宏认为，现在制造出一个硬件设备并不是难点，难点在于哪些数据是有价值的。当他询问医生获知现在佩戴手环所收集的数据并不能治病之后，他果断将百度推动可穿戴产品方向调整到“百度筷搜”这样的概念产品上，通过筷子去检验是否是地沟油、是否重金属超标，为消费者提供此类的健康服务。而此前百度曾与咚咚网联手推出过咚咚手环。

据有关信息透露，腾讯将于明年推出自己的可穿戴产品，只是现在方向尚不能透露。而除了自己做可穿戴设备，腾讯在这个领域更大的策略是提供一个开放的平台，开放的价值链与关系链，让大家在其上实现更大的“设备”+“云”+“服务”的整合，让更多的创意发生，这才是用真正的互联网思维做可穿戴设备、做智能硬件应该有的玩法。

王吉平坦言，腾讯做可穿戴设备的差异点在于释放“社交”的价值，而阿里巴巴在可穿戴领域的焦点集中于移动支付上。最近马云到访苹果公司，这给阿里巴巴与苹果方方面面合作带来了更多的想象空间。无论如何，未来可穿戴设备的出路一定是在整合上，谁能够在“端”+“云”+“服务”上找到更多的价值点，谁就能够赢得更大的发展空间。