长虹PDP项目加速电视产业结构升级

  近期，长虹完成对韩国ORION公司的收购，使长虹等离子屏(PDP)项目迈向产业化更近了一步。长虹PDP项目是“四川世纪双虹显示器件有限公司(长虹集团——彩虹电子合资公司)”与美国MP公司共同出资，进行PDP模组的开发、生产和销售的合作项目。据了解，长虹PDP项目一期总投资约60亿元，年产PDP屏超过200万片，预计年生产总值可达80亿元，主要量产50英寸以上的PDP屏。
专家指出，屏可能决定着今后我国平板电视产业的生死存亡，长虹涉足PDP屏具有重要的产业意义，这对于调整我国彩电产业结构，提升产业竞争力都具有很大帮助。建成后它将成为中国第一条PDP屏生产线，我国PDP电视市场竞争格局将发生重大变化。
“屏”决定平板产业生死存亡
CRT电视向平板电视转型是我国彩电产业的发展趋势，但是平板电视的核心部件几乎全部掌握在国外企业手中，比如松下、富士通日立、先锋、三星、LG、NEC等6家企业几乎垄断了全球PDP屏的供货。中国企业寻求屏的突破显得迫在眉睫。
实际上这个问题已经显现出来，前一段时间国内一些媒体爆出“明年我国平板电视全行业亏损”，这并非空穴来风。中国电子科技集团第三研究所高级工程师刘全恩告诉记者，由于国内企业并不掌握屏以及模组技术，而屏和模组却占据整个平板电视成本的60%%～70%%，这就等于说中国企业丧失了平板电视的大部分价值。
在与国外品牌竞争时，国内企业在屏受制于国外企业的情况下，盲目降价最终导致了平板电视利润下滑，这正是“明年我国平板电视全行业亏损”的深层次原因。
专家指出，为什么在以往电视产业的数次升级中，如从小屏幕到大屏幕、从球面管到直角平面管、从直角平面到纯平的升级中，电视产业链各个环节都受益，并得到健康发展，形成中国最具有世界级竞争力的行业之一。然而，从CRT向平板升级的进程中，中国电视产业前期优势顿失，整个行业陷入困境，原因何在？就是由于中国电视产业缺乏核心技术，没有产业链上游屏资源。
中国电子视像行业协会常务副会长林元芳告诉记者，中国企业涉足平板电视的上游领域将是产业发展的必然，在平板电视产业中屏的权重非常大，甚至可以说屏可能决定着今后我国平板电视产业的生死存亡。
不过可喜的是，信息产业部“十一五”规划则把平板显示作为发展我国平板电视产业的重大项目之一；科技部更是在“十一五”规划中专门为平板电视拨出了5亿元的专项资金。可见，国家已经把平板电视屏的问题提升到非常重要的战略地位。
发展PDP屏是重大战略举措
“如果我们没有掌握屏的核心技术，那么长虹宁愿实施产业战略转移，甚至放弃平板电视制造，把资源转移到别的产业上去。”长虹董事长赵勇公开宣称。据了解，长虹PDP项目是“四川世纪双虹显示器件有限公司(长虹集团——彩虹电子合资公司)”与美国MP公司共同出资，进行PDP模组的开发、生产和销售的合作项目，是长虹集团向关键部品迈进的重大战略举措。
“长虹涉足PDP屏还具有重要的产业意义，这对于调整我国彩电企业产业结构，提升产业竞争力都有很大帮助。”信息产业部电子信息产品司广播电视处白为民处长告诉记者。
据悉，长虹PDP项目得到了从中央到地方各级政府的支持包括国家部委和政策性金融机构。通过资源和产业整合，给集团以很大的支持。绵阳市政府已承诺划拨给长虹不低于6亿元净资产的存量资产，用于支持PDP项目。12月18日，信息产业部与四川省人民政府在北京人民大会堂签署框架协议，共建“创新型长虹”，支持长虹在PDP显示器件等关键技术研发和产业化。
其实，国内企业大都把市场重点都放在了LCD方面，PDP电视市场空间大都被国外品牌占据。据赛诺市场研究公司统计的数据显示，1月～10月松下、日立、三星、LG这4家国外企业占我国PDP电视总销量的60%%。赛诺市场研究公司常务副总经理叶平指出，松下、日立、三星、LG等掌握PDP屏核心技术是他们制胜的重要原因之一。
专家指出，目前这种市场结构并不良性，仅是中国市场的特有现象。在欧美地区，42英寸以上的平板电视中，PDP电视占据了近70%%的市场。导致这种现象还有其他两个原因：一是中国电视产业转型平板首先是从LCD电视开始，消费者最早认识的是LCD电视。二是由于PDP电视与LCD电视的商业模式不一样。PDP电视产业是“垂直整合”的，国际上如松下、三星、LG等企业既是屏的制造者，又是整机的主要制造者，绝大部分屏自给，很少部分对外销售给其他整机制造企业，并且价格偏高，其他整机企业获取屏资源相当有限。而LCD电视产业不完全是“垂直整合”，中国企业获取屏的途径更多，LCD屏产能很大，降价幅度更快。但是在终端电视的价格表现上，PDP电视与LCD电视价格差不多。所以，鉴于上游屏资源所限，厂商选择LCD抛弃PDP电视，并在舆论上下大力气培育市场。
可是，世界主要PDP屏供应商松下、日立、三星、LG等企业都在扩军备战。2006年1月，松下宣布与日本东丽公司共同出资1800亿日元建造月产50万片PDP屏工厂，三星SDI宣布增加7300亿韩元建造年产300万片PDP屏生产线，计划2007年5月建成2006年4月，日立兴建PDP屏生产厂，计划2010年3月前运营。LG宣布扩大产能，计划2007年达到年产870万片。
而此时，长虹涉足PDP屏对中国整个彩电行业都具有重要的战略意义。赛诺市场研究公司常务副总经理叶平认为，一期总投资约60亿元的长虹PDP屏项目预计年生产总值可达80亿元，建成后将成为中国第一条PDP屏生产线，它将对完善中国平板电视产业链具有重要战略意义。
首次占据PDP专利制高点
当然，长虹还不能回避的一个问题是，在国内企业纷纷倾向于LCD电视的时候，长虹大张旗鼓地进军PDP屏其实还有一定的市场风险。但记者采访北京中怡康时代市场研究公司董事长李基祥说，在30英寸-40英寸市场，LCD电视能替代CRT电视；在40英寸-50英寸市场，LCD电视与PDP电视竞争激烈，PDP电视略占优势；50英寸以上市场，PDP电视占绝对优势。在欧美地区，42英寸以上的平板电视中PDP电视占据了近70%%的市场。
长虹方面在接受记者采访时更是指出，在成本构成方面，在屏模块中，LCD屏占屏模组的60%%-70%%，控制电路、驱动等占30%%-40%%；PDP屏占屏模组的30%%-40%%，控制电路、驱动等占60%%-70%%，这部分主要是集成电路，集成电路研制符合摩尔定律，成本下降空间较大。这也是长虹涉足PDP屏的原因之一。
长虹透露，通过与彩虹、韩国ORION的合作来掌握PDP关键技术知识产权。韩国ORION拥有超过300项专利，其中有12项核心专利是其他PDP厂商都在使用的，长虹可以通过专利交叉许可的方式解决专利付费的问题。
此外，在全球，LCD屏有效专利数量达到9684项，已经比较成熟，而PDP有效专利数量为1568项，处于技术高速发展阶段，具有较大研发空间，在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。
实现“垂直整合” 做大市场蛋糕
长虹进军PDP屏产业，就是充分整合已有优势通过“垂直整合”的管理原理，来实现产业转型和再发展。“垂直整合”即Vertical Integration，是指一个企业开始生产过去由其供货商供应的原料，或生产过去由其所生产原料制成的产品。传统交易型的企业间松散的联系，使整机企业或屏制造企业都不能快速反应来应对技术和市场风险。因此垂直整合是一种发展趋势。
其实，全球重要PDP电视制造商如松下、三星、LG等目前都是采取“垂直整合”的运营模式。在PDP电视领域，掌控PDP屏上游资源以后，优势主要体现在：结合自身强大的市场推广体系，更加灵活、有效制定市场战略并实施推进；平板产业链进一步完善，从上下游各个环节控制、抵御风险的能力进一步增强；与LCD、CRT电视产业线形成协同效应，从产业全局控制总成本及制定总体方针目标。
记者在采访长虹方面的负责人时表示，进军PDP屏领域，是改变整个中国家电产业生态的最佳选择。国内市场国际化，在激烈的竞争面前，长虹进军PDP屏是充分考虑自身、行业乃至中国制造业之后做出的一个战略抉择。长虹曾经树立中国彩电工业的民族大旗，为了营造更加理性的产业环境，长虹将以PDP电视产业为契机，延伸和注入“产业报国”新的内涵。
长虹进入PDP屏领域，将使整个行业竞争趋于良性，同时能改变PDP电视产业的规模，做大PDP电视产业蛋糕，使产业链各个环节都能获益和健康发展。
  在长虹看来，长虹与日立、松下等厂家更多是合作关系，协同改变产业环境，实现多赢。