索尼VS松下：转型不同路

索尼和松下曾经在全球消费电子行业扮演着叱咤风云的角色，然而近些年，随着苹果、谷歌、三星电子的强势崛起，日本企业的行业地位岌岌可危，索尼、松下两大传统家电企业开始摸索转型之路。在这条路上，他们选择了不同的方向：索尼在不断强化移动互联战略，松下则渐渐偏离家电业务，向新能源、环保领域发展。孰优孰劣，拭目以待。

索尼揽“四屏”

作为索尼的主营业务，索尼电视已经连续7年亏损。相比之下，移动互联业务飞速发展，让苹果、谷歌赚到盆满钵盈。尽管索爱手机也曾盛极一时，但近年已沦为二线品牌，索尼既没有推出像walkman那样的革命性产品，也没有搭建起创新的商业模式。
今年初，索尼进行业务重组，将其全球业务分为“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”。这次重组被称作是“以苹果的模式挑战苹果”，因为在消费电子领域，索尼不仅拥有电视、PC、手机、平板电脑、游戏机等在内的全产品线，更重要的是，索尼还拥有影视、音乐等内容资源。虽然苹果已将iMac、iPad、iPhone等终端整合到统一的运营平台之上，但在内容方面，索尼更胜一筹。
近日，索尼宣布将以10.5亿欧元现金收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%%的股份，将索爱变成自己的全资子公司。艾媒咨询CEO张毅在接受《中国电子报》记者采访时表示：“索尼收购爱立信的持股对其智能手机业务的发展是一大利好，这也是索尼作为老牌家电企业向移动互联网领域转型的一个标志。”
据悉，该交易将使索尼获得大量的知识产权交叉许可协议以及5大重要的专利群。张毅认为，在智能手机领域，索尼积累不深，尤其是在知识产权方面。他说，谷歌、苹果、微软等企业之间的专利战充分说明了知识产权的重要性，收购爱立信的持股是索尼获取专利的最好方式。
索尼方面表示：“索尼整合了智能手机业务、获得了包括大量交叉专利许可在内的重要战略性专利后，其‘四屏战略’将更加完善，并将开创全新的网络娱乐世界。”在转型之路上，索尼正不断强化“移动互联战略”，如何实现多屏分发、打造内容+终端的模式是其当务之急。

松下变“绿”

今年以来，松下进行大规模裁员，并宣称将不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。近日，松下又宣布将停止等离子电视机最新显示器工厂的生产，并计划出售茂原市的液晶面板工厂。
另一方面，国内家电企业势头强劲，松下的白电业务也受到来自海尔、美的、格力等企业的激烈竞争。不久前，松下宣布将旗下三洋电机在日本和东南亚的白电业务出售给国内白电巨头海尔。由此看来，松下正不断弱化其家电业务。
在全额收购三洋电机和松下电工之后，松下向新能源和环保领域转型的路线更加清晰。松下最新发布的财报(2011年4月1日～2011年9月30日)显示，松下电工领域的销售额达到8792亿日元，较去年同期增长5%%，但三洋电机的销售额仅为6693亿日元，较去年同期减少了19%%。
松下相关负责人告诉《中国电子报》记者：“通过财报可以看出，松下电工表现不错，目前三洋电机的业务还在整合当中，预计明年开始发力。”
在该负责人看来，松下产品线十分丰富，有条件打造整个环保家居，并且松下的监控设备比较完善，能提供虚拟网的安居生活，由打造环保家居延伸出建设环保楼宇、环保街区。
据她介绍，松下今年通过了“中新天津生态城”和“大连生态科技创新城”两大提案，在日本藤泽“可持续智能街区”的实际建设也已经展开。
该负责人认为，向新能源和环保领域转型对企业有很大帮助，虽然投资很大，但是企业的产能、渠道等方面都得到了较大改善。她说，更重要的是，消费者对于松下由传统家电制造企业向环境革新型企业转变的认知度在逐渐提升。

转型走自己的路

综观两大日企，索尼既有终端，又有内容，强化移动互联战略是其最适合的转型方向。张毅告诉记者，索尼需要的就是将软产品和硬产品打通。再看松下，不但有电视机，还有冰箱、空调、洗衣机等家电产品，从环保家居入手是很好的切入点。
家电行业专家罗仁宵告诉《中国电子报》记者：“索尼的主要业务是消费电子产品，索尼必将依托其影视、音乐内容，沿着娱乐这条线发展，吸引新一代年轻消费群体；而松下是一家比较平衡的企业，拥有消费电子和家用电器全系列产品，近几年白电一直向节能环保方面发展，这也决定了松下向环保领域转型。”
虽然选择了不同的方向，但索尼和松下都根据自身实际情况选择了最适合自己的发展之路。对于国内家电企业来说，这是值得借鉴的。企业应当根据市场变化，找到适合自身发展的业务，打造企业全新的赢利点。
罗仁宵认为，在转型之路上，日企是走在国内企业前面的，他们一方面退守商用市场，弱化零售市场，另一方面也在寻找新的领域。目前，向绿色新能源领域转型并不仅仅是松下一家的选择，也是大多数日企的升级方向。在今年的绿博会上，东芝、日立、佳能等企业都展示了绿色环保产品和解决方案，传递出向“绿色”要商机的信号。
上述松下负责人认为，企业的转型方向取决于企业的战略规划，在完成经营的基础上，节能环保也是企业应当承担的责任。
张毅告诉记者，在现有条件下，索尼是有机会与苹果一争高下的，但是最终能否做到却并不一定。他说，老牌企业在决策判断时往往犯“大企业病”，反应速度和决策速度慢，而苹果的成功也得益于乔布斯对未来的精准判断。这一看法对转型中的企业也是一个提醒，高度的市场敏感、快速的市场决策对于企业把握市场机遇至关重要。
在转型过程中，无论是索尼还是松下都曾表示过要倚重中国市场，这也应当引起国内家电企业的重视，一方面国内家电企业要积极应对挑战，仰仗本土化优势抢占市场先机，另一方面也要积极开拓海外市场。

（责任编辑：落雪）