新晋互联网电视空降 市场格局生变?

本报记者 刘珈延

在数字家庭娱乐高速发展的今天，互联网电视已俨然成为智能终端领域的新一片蓝海。日前，继乐视、小米在这一领域取得先机后，暴风TV、微鲸、爱奇艺等一众互联网品牌又纷至沓来。

当电视的门槛越来越低，究竟谁将顺利空降，一改市场格局?

面对依然强势的传统家电企业，新晋互联网企业又将何去何从?

新晋企业入局 市场空间仍在

据中国电子视像行业协会统计，2014年我国彩电内销总量为4461万台，同比下降6.6%%。而另有数据显示，现阶段中国消费者家庭平板电视保有量达到2.5亿台，预计今年年底接近3亿台。对特定人群的网络调研数据进一步显示，平板电视用户家庭中，同时拥有2台及2台以上平板电视的比重已经达到32%%。也就是说，经历了十多年的高速增长，以及近5年来的消费刺激，国内彩电的保有量已趋近饱和。

既然如此，为什么仍有大批的互联网企业选择在这个阶段进军互联网电视领域?新晋互联网企业的出现，又能否扭转已有的市场格局?

奥维云网黑电事业部总经理董敏在接受《中国电子报》记者采访时表示，新晋互联网电视品牌的出现绝非偶然。一方面在于，当互联网品牌电视覆盖到一定量的用户规模时，平台价值就会显现出来。

董敏表示，近年来，视频网站转型做互联网电视已经成为一种趋势。当暴风科技、爱奇艺、乐视等互联网企业已经有了稳固的用户基础时，互联网电视无疑成为他们吸引用户、拓展服务、推送视频内容的第二大重要载体。

另一方面，尽管电视行业竞争已经十分激烈，但随着客厅经济的不断升温，互联网电视将成为客厅娱乐的最重要入口，掌握着大屏流量的分配命脉。《中国互联网电视行业研究报告》预测数据显示，截至2020年，数字家庭娱乐产业将达到1.2万亿元的规模。显然，互联网企业都不想错过以电视机为核心的家庭互联网、物联网的大时代机遇。

值得一提的是，在彩电行业整体不景气的背景下，今年上半年，小米、乐视两家互联网品牌电视的出货量却出现明显的提升。这或许也意味着，互联网品牌电视的出现不仅仅是对传统电视行业造成了一定冲击，还拉动了电视市场的整体增量。因此，新晋互联网电视品牌仍有很大的市场发展空间。

价格战难奏效 平台化是未来

尽管市场潜力巨大，但是审视当下互联网企业在互联网电视领域中的布局，除了让人眼花缭乱的动作之外，无非都是以“低价”卖点迅速打开市场，在赢得占领客厅宝贵时机的同时，再凭借内容赢利的模式后向运营。

但事实证明，这一策略未必适用于国内目前的市场环境。相关数据显示，2014年乐视在卖出150万台产品后，依然处于“赔本赚吆喝”的阶段。据业内人士估算，乐视每卖出一台电视就亏损400元左右，2014年其天津生产工厂就亏损达3亿多元，今年预计会亏得更多。

家电产业观察家刘步尘在接受《中国电子报》记者采访时表示，目前互联网电视内容同质化越来越严重，再加上电视行业的利润原本就很低，如此一来，缺乏家电销售经验的互联网电视品牌就难以再凭借固有的互联网思维来赢利。

“价格战不是重点，性价比才是关键。”暴风TV CEO刘耀平这样对《中国电子报》记者说。对于互联网品牌的电视产品而言，价格往往由价值模型来决定。互联网品牌电视的成败应有新的价值标准来评判，这是由社会逻辑+技术逻辑等多重思维所决定的。

在刘耀平眼中，内容生态的闭环是阻碍互联网电视发展的关键。他认为，相较于传统家电企业与已经成型的互联网品牌电视，暴风TV所作出的变革在于互联网+产业模型的转变。

“在已有的互联网品牌电视中，我们看到了生态的垄断闭环。但无论在任何产业，一个企业想把所有的环节都做完，是不符合商业规律的。以苹果为例，在移动终端领域，苹果所推崇的往往是硬件的设计以及标准，剩下的则要留给供应链来完成，对于互联网品牌电视来说亦是如此。即便是内容，也是需要工业手段来支撑的。想要凭借一己之力来完成全产业链的价值，是很容易吃亏的。”刘耀平说。

因此刘耀平认为，互联网品牌电视的内容核心在于开放式平台。“我们只提供接口，并与其他合作伙伴成立全新的CP商业模型，并分享用户的价值。我们将发挥暴风的视频质量高、技术支撑强，以及高性价比CDN等已有优势，达成共赢的产业模式。”他说。

新品潜力无限 行业格局将变

实际上，互联网电视虽然势头很盛，但真正的弄潮儿依然是传统厂商。刘步尘向《中国电子报》记者介绍，2014年，海信智能电视市场份额为16.0%%，TCL智能电视市场份额为12.0%%，其销量都在千万级，而小米、乐视的销量只有百万级，份额也不过个位数。特别对于刚刚布局互联网电视的新晋互联网品牌而言，想要在市场中站稳脚跟无疑更加艰难。

“互联网品牌在硬件的制造研发上仍有很大短板，大多数企业仍靠炒作概念来获取收益。”刘步尘说。那么，面对依然强势的传统家电企业，新晋互联网企业该何去何从?

刘耀平认为，传统家电企业缺乏互联网股权及概念，缺乏互联网用户基础。“对于互联网企业而言，‘互联网’三个字仅仅是表面，背后则有更深层次的思维逻辑在运营支撑。”他说。

“相较于传统家电企业与已经成型的互联网品牌电视，暴风TV所作出的变革在于互联网+产业模型的转变。”刘耀平说。他认为，互联网电视品牌的服务能力更强，价值转换率更高。互联网电视的全新产业模型旨在品牌、用户、架构、服务、软件、硬件以及渠道等全供应链产业的融合。

“未来，在互联网电视领域，必将是全能型厂商获得胜利。”董敏说。无论是在软硬件的质量、售后、物流等各个方面，都只有全面超越传统电视企业的品牌才能取得成功。而这不是由一家单一的互联网企业所能做到的，只有布局全产业链、争做全能型厂商，才有可能在互联网企业与传统家电企业的争夺中取胜。

董敏表示，只有当互联网企业与传统家电企业相互拥抱、相互渗透时，才有可能在互联网电视这片血海中占据主导地位。他指出，互联网品牌进军智能电视，应将硬件销售和智能运营两个环节分开运作，达成不同的赢利模式。因此，在这一领域中最好的企业模式是合作，或者是合资共建新企业。

因此他认为，在新晋互联网电视品牌中，以暴风、海尔统帅、日日顺等企业合资运营的暴风TV，联想、阿里联合打造的17TV，以及从幕后走向台前的代工厂商兆弛与东方明珠合作共赢的新模式，或将在互联网电视领域杀出一条血路，改写彩电格局。

相信这一切随着时间的推移，将很快为我们揭晓答案。