2015年传统四大彩电厂商转型：如何做深做广

2015年，对于各大彩电厂商来说，都是艰难的一年。在家电行情不景气的形势下，长虹、创维、TCL和海信四大彩电厂商多管齐下，通过智能化、多元化、国际化、跨界合作、重塑品牌形象等方式进行转型战略的落地，试图在业务上做深、做广。

做一台可运营电视

作为电视厂商，他们希望通过软硬兼施的方式率先踏入运营时代。一方面为产品注入新意，打开销路，另一方面电视引入内容等，让电视向可运营方向转换。在产品上，四大厂商各出奇招，在差异化中寻求市场竞争优势。长虹主推的CHiQ2电视采用“双芯”，除了电视芯片，还植入了移动芯片，打通了手机和电视之间的应用屏障，长虹将该款电视标榜为全球首款移动互联电视。TCL通过TV+形成涵盖量子点、曲面、真彩的产品阵营，特别是其超薄曲面电视C1的推出，结束了上半年的曲薄之争。创维继续发布轻奢超薄的GLED•Air系列电视，与此同时，酷开重新新定位为年轻人的高端品牌，推出T55电视，两者相得益彰。海信围绕着显示技术优势，不仅在下游整机上有所创新，发布ULED曲面电视，还在上游显示技术上有所攻坚，推出中国首颗自主画质引擎芯片Hi-View Pro。这些厂商在2015年的业绩显著，海信智能电视用户已突破1582万，创维酷开总激活用户超1500万，TCL智能网络电视终端出货量达到1310万台。

在内容上，四大厂商也是不遗余力，引入了游戏、视频、购物和教育等内容。其中2015年海信在内容方面的动作较多，去年年初，海信牵手腾讯游戏打造“聚好玩”布局电视游戏，5月份又推出跨境电视购物平台“聚享购”。此外，还成为《极限挑战》独家电视产品合作伙伴。TCL提出TV+生态圈概念，不仅与未来电视、腾讯、奇果网络等展开深度合作，还引入韩流文化最前线的“The K”平台。而且还与乐视达成战略合作，在内容上实现更进一步的延展。

而创维和长虹在去年内容的动作不如海信和TCL，但在年轻化品牌打造方面极为激进。长虹2015年为了改变品牌老化现状，通过CHiQ2电视及其产品经理邓超重塑年轻的品牌形象。创维则让酷开独立，而酷开在2015年高调发声，向互联网化大举迈进。同样是针对年轻人的品牌的VIDAA延续着海信一贯“稳健”的作风。中怡康黑电中心总经理彭显东表示，海信2015年同创维一样，让海视云公司自主进行市场尝试和运营，通过对比过这四家厂商累计用户以及激活量，他发现海信数值最高。而TCL去年一直推进“双+”战略落地，彭显东透露，TCL成立了互联网中心公司，其负责人是来自腾讯的高管。

布局新的显示技术

2015年，四大彩电厂商加速对未来电视的布局，试图在技术和产品上占据市场高地。但它们对于未来电视的态度不一。其中TCL在年初CES上就凭借量子点技术大放异彩，摆出一副将引领2015年显示领域潮流的架势，甚至与中国电子视像行业协会等牵头起草《量子点技术电视接收机色彩性能评价规范》，试图在量子点电视市场中谋求话语权。其实，创维和长虹也是该规范的起草成员，但他们仍然对OLED电视情有独钟，联合近30家彩电业上下游产业链和研究机构，共同成立中国OLED显示产业联盟，以加快OLED电视的普及。与OLED电视相比，海信未来五年内更加看好激光电视，它联同产业上下游成立了首个激光影院电视产业生态联盟，力图推动电视发展进入影院时代。

这四大厂商各凭优势对未来电视的投入，就是对电视新路径纵深开辟。这些路径都有可能带给厂商新的赢利空间，让它们在电视市场中占足优势。无论是OLED电视、激光电视，还是量子点电视，都有其市场成长空间，都能为其开拓市场添砖加瓦。彭显东认为，明知液晶电视占主流现状仍然会维持一段时间，四大厂商还如此积极推动新的显示技术，一方面是因为这些新的显示技术确实有一些差异化的优势，例如，激光电视在大屏领域性价比优势明显，量子点技术对电视的色彩有一定的提升。另一方面是出于市场的考虑，希望能够在高端市场或者细分领域中拥有新的市场增长。

开拓彩电海外市场 涉足白电领域

四大彩电厂商除了在彩电产品上做深，在技术上布局之外，还向海外开拓新的市场空间，同时，涉足白电领域，拓宽业务线，以增加营收，更为重要的是，黑、白电的配合，有利地推动彩电企业未来向智慧家庭企业转向。

2015年，海信和创维彩电业务海外的动作比较大。2015年6月初，创维成功收购德国高端电视机制造商Metz(美兹)。该收购有利于缩短供应链覆盖半径，实现规模化经营，加速进军欧洲市场的步伐。接近着，7月底，海信宣布收购夏普液晶电视墨西哥工厂，以及获得未来5年内美洲地区(巴西除外)夏普电视品牌业务的授权，包括SHARP、AQUOS、Quattron等品牌。此次工厂的收购进一步解决美洲市场产能瓶颈，而品牌的授权则有利海信通过渠道资源在美洲市场迅速成长。海信在8月底纽约的ULED电视发布会上信心满满，定下三年进入美国市场的前三的目标。据了解，海信目前218万海外电视用户中主要在美国。彭显东表示，海信在中国市场比较稳定，希望能够通过此次收购进一步做大做强彩电业务。

彭显东还表示，创维不同于海信，在彩电市场相对平稳的情况下，创维希望通过白电市场的增长来提升集团的营业收入。2015年，创维在白电领域中最大的一个动作则是与东芝旗下生活电器公司东芝生活电器株式会社(TLSC)签署战略合作协议，双方将就白电产品(冰箱、洗衣机、吸尘器)展开长期战略合作，包括国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等全方位合作。TCL也在白电领域投入了重大的赌注。2015年10月，总投资70亿元的TCL家电(合肥)产业园(合肥基地)宣布投产。在家电升级的大背景下，TCL还对冰洗产业进行了调整，宣布进军高端冰洗领域，并大力拓展海外市场。

长虹不断增强白电业务。长虹旗下白电品牌美菱2015年发动“全民换变频”消费普及行动，10月下旬顺利下线第1000万台变频产品，向行业第一发起挑战。但彭显东表示，长虹管理层调整后，正在加强其他业务板块，但推进的难度还是比较大。海信集团旗下的上市公司海信科龙开始进一步完善其白电格局，旗下一直专做冰箱的容声品牌推出洗衣机产品。

有业内人士指出，彩电厂商大举进入白电领域，不是要与白电厂商争天下，而是在增加的营收的同时，布局即将成长起来的智能家居市场。除了TCL，创维、长虹、海信都在2015年提出智慧家庭战略。海信将以智能电视为智能家庭入口，实现所有终端产品互联互通。创维集团总裁杨东文表示，从2015年度开始，创维的品牌战略由原来的专注“电视”向构筑“智慧家庭”发展。长虹公司董事长赵勇透露，长虹就立足互联网面向物联网不断探索，将“慧社区下的智慧家庭”作为整体转型方向，最终确定了“个人及家庭的产品和服务提供商”新定位。