中国手机企业的机会在哪里？

移动互联之于手机企业是把双刃剑，有利也有弊，那么之于国产手机企业呢？国产手机在移动互联时代有怎样的机会？应该如何应对？要探讨这些问题，首先必须正视国产手机目前的产业现状。



国产手机面临“微利死循环”



国产手机已经从“价格为王”时代迈入到“产品为王”。乍一看，这是非常正向的变化，其实也是因为手机产业的利润已经远不如前。所以今年国产手机阵营普遍讲求“以差异化”取胜，说得直白一点，就是靠卖点驱动。不幸的是，家家都在寻求差异化，但最终却恰恰导致了差异化的严重缺失。

以手机圈内享有很高“知名度”的一款产品——“5.1声道”手机为例，该产品其实就是物理地给手机安上了5个喇叭，任何有常识的人都知道仅靠在手机这么狭小机身上的五个喇叭，是决计做不到真正意义上的“5.1立体声环绕”效果的。但为了寻求卖点，照样有企业做了，照样还有渠道卖了，为中国企业的创新故事增添了幽默的一笔。

在企业追求卖点的同时，除了滋生出一些诸如“5.1”这样“新奇特”的故事外，还有一个严重的伴生现象便是差异化缺失。例如，今年以来国产手机圈有几个概念非常流行：超长待机、双模双待、GPS、高清手机。结果导致手机阵营几乎“人人都有超长待，家家都做双待机”，每个品牌在喊着“差异化”的同时其实已经没有差异化可言。

笔者记得智多微电子CEO胡祥曾在其某款新产品的发布会上表示，现在的国内手机产业，已经陷入“微利的死循环”，在很难有差异化产品的情况下，先是比拼拷贝能力的速度战，接着难以避免的是价格血战，最后导致手机产品落入“性价比不值钱”的时候手机也就真正地“白菜化”了。



移动互联思维应是平台思维



如何走出这个可怕的“死循环”？从现在看来，比较明智的做法是及早引入“移动互联”的思维，靠各种应用创新而不只是硬件创新打市场。今年已经有一个例子证明了软件应用对手机市场的魅力——手机炒股，它虽然是一个应用软件，但却带动了手机的销售。好的应用加上国内手机的高性价比，就能形成国产手机的优势。

当然，要做好移动互联，最重要的是要求手机产业各环节用一种全新的思维方式思考问题，我们不妨称之为“移动互联的思维方式”。

“移动互联的思维方式”要求产业链各环节紧密合作，不再是简单的买卖关系，而是大家共同搭建一个移动互联的手机平台。这样一个手机平台，可以是单纯的软件平台，也可以是软硬件结合的平台。从现在的国产手机现状而言，不可能凭借一家企业取胜，而必须是通力合作的结果。

未来手机产业的竞争以平台取胜，这样的端倪在今天已经能看得出来。诺基亚就是以平台取胜，而摩托罗拉则更多以卖点取胜的意味，因此就像打阵地战和游击战，诺基亚稳扎稳打，持续攀升，而摩托罗拉却有胜有败，在经历了RAZR的风光后今年从全球第二的位置，跌落到全球第三，利润率大幅降低。



本土化应用和TD不应错过



事实上，在以平台为支撑的移动互联时代，中国企业有国际企业难以比拟的优势。

首先，移动互联最适合中国企业发挥本土化优势。众所周知，用户对应用需求不仅有很大的层级性，还有很强的地域性，中国企业更可能敏锐地捕捉到各种不同的需求，发挥本土化优势。

其次，国内移动互联网的各产业链元素已经具备。随着近几年手机产业和SP产业的发展，移动互联产业群中各企业元素其实国内企业都已经有所覆盖，不过可能一方面由于产业还没有真正启动，另一方面也没有核心的企业出面统筹，所以目前还没有形成产业合力，不过已经有一些企业显露出这方面的努力。

再次，中国企业拥有TD-SCDMA的巨大机会。TD-SCDMA是3G标准，而且必定会率先在中国商用，这给了移动互联一个非常好的练兵和抢占市场先机的机会。事实上，已经有一些企业看到了这一机会，率先在TD-SCDMA领域纳入平台概念。今年3月，安凯推出了基于其多媒体芯片AK3224的TD-SCDMA整体解决方案，据称是“大唐Arena平台的最佳选择”。现在，这款芯片已经与整机企业合作，今年第三季度就能推出基于AK322的TD手机。接着在7月底，智多微电子也与重邮信科签订“TD-SCDMA手机战略合作协议”，共同开发GSM与TD-SCDMA双模的智能手机平台，将重邮信科的基带处理芯片和智多微电子集成了多核移动多媒体应用处理器和其SmartNX Mobile开放式操作系统的NX200智能手机平台相结合，其实后者就是应对移动互联的平台概念。

因此，面对这些机会，手机企业应该早日看到移动互联的重要性，或学习诺基亚自行搭建平台，或与上游芯片企业、操作系统企业、软件平台企业中有能力搭建平台的企业联手，及早形成合力迎战“应用为王”的时代。