富春江集团：实业做大 “三产”做优

通信线缆领军企业富春江集团位于美丽的富春江畔，记者一行首先来到企业陈列室，切身感受“富春江”的魅力。富春江集团信息中心主任王勇告诉《中国电子报》记者，集团以“加速调整，整合资源，做强主业，转型升级”为指导思想，实业做大，“三产”做优，近年来市场竞争力不断提升。

实业做大“三产”做优

王勇说，企业发展，必须要抓住市场机遇，进行结构调整、产业升级，必须要把实业和三产这块蛋糕做大做优。根据国内外形势变化，集团战略发展委员会以有所为和有所不为的战术实践着集团“南铜北煤”的发展战略。
他告诉记者，首先，要把线缆主业进一步做大。面对危机与机遇并存、竞争激烈的行业市场，富春江集团适时成立了线缆产业总公司。
他说，2008年对通信行业来说是风起云涌的一年。面对考验，光电公司通过巩固市场，成功入围了各大运营商的招标计划。
在铜价大幅波动的情况下，富杭线缆在集团公司、线缆产业总公司的帮助下，着力强化内部管理，完善管理机制，规范设备管理，严把质量关，建立安全环保的长效机制，把受铜价大幅波动带来的损失降到最低。
此外，在钢材价格波动巨大的情况下，永通钢构精心组织生产，合理运用资金，完成了新登、下沙二车间的合并搬迁，加大员工安全和技能培训，建立和健全了与现代化生产相匹配的管理体制，实现了企业的平稳过渡。
三产方面，据王勇介绍，集团在房地产和旅游市场开拓上取得进展。根据形势变化，通过长时间、多轮次的双边会谈，集团作了一个漂亮的战略转身，收回资金1亿多元。今年以来，冰雪自然灾害、地震、国际金融危机的发生都制约了旅游业的发展，面对困难，国际旅行社一方面积极开拓本地市场，一方面与境外社团组织合作，实现了销售收入同比稳定增长，业绩继续在富阳同行中领跑。此外，公司还涉入其他服务项目创收，如参与预定客房、火车票、飞机票等服务，取得了较好社会效益。
面对国际金融危机的影响，王勇说，集团练好内功，保稳促调巧“过冬”，特别是搞好内部管理挖潜和节能降耗。
在确保企业能平稳“过冬”的同时，环保热电部门还在内部班子调整和抗风险能力上下工夫。充分利用垃圾发电、热电联产、节能环保等产业优势，积极主动争取外部优惠政策，并完成了国家节能备选项目，垃圾退税等各项目的申报工作，一定程度上缓解了经营压力。

大项目支撑“三大战略”

王勇说，几年来，集团深入贯彻实施“优二进三，以三促二”，“南铜北煤”，“适度专业化”三大战略，每一战略目标的实现都离不开项目建设的支撑。因此，集团提出要把项目建设作为推进集团经济发展的关键环节，作为实施“三大战略”的核心内容，作为增强经济总体实力的突破口。
据他介绍，在推进项目建设中，不能眉毛胡子一把抓，必须紧紧围绕自身实际和产业基础，突出重点项目，煤矿和冷轧钢板就是集团的重点项目。项目建设中，实行“一个项目、全局关注，一个规划、分步实施，一个班子、统筹协作，一套办法、择优而取”的四个一推进机制，确保大项目建设又好又快推进。
他强调，在项目推进过程中要处理好以下几个关系。第一，要处理好项目建设与全局工作的关系，项目领导要识大体、顾大局，外派人员要恪尽职守，以集团整体利益为重。第二，要处理好大项目与中小项目的关系，以大项目带动中小项目推进。第三，要处理好建设速度与安全保障的关系，把安全工作放在所有工作的首要位置。
他说，做强主业同样需要韬略和技巧。要突出线缆产业总公司的龙头纽带作用，加快资源整合速度；应对国际金融危机，调整营销思路，以超高压电缆和铝合金导缆做为主导产品。
此外，在要素“破解”上下工夫。
眼下，解决环保热电创效、发展面临的突出难题，受造纸厂限产后供热需求的大幅下降，冷轧钢项目用电接入以及土地不足等制约因素，要想短期内解决这个问题比较困难，但要设法突破这个瓶颈。
首先，不能被别人牵着鼻子走。作为三产的环保热电，虽以供热为主，但不能只看造纸企业的“脸色”，应争取主动，做到在纯发电的情况下也要有赢利。要做足“垃圾发电”文章，在当前生态文明和节能减排中抢占先机。
其次，环保热电要练好内功。增强员工危机意识、责任意识，认清形势，把工作重点转移到如何平稳“过冬”上；努力构建具有战斗力，凝聚力的党员干部队伍；在煤价、煤质、各项消耗指标等方面严格把关，建立完善内部运作机制，进一步完善成本倒逼机制、精兵简政工作，形成人人肩上有担子，人人年度有指标的生产经营局面。
最后，要加快推进后续工程建设。污泥资源综合利用机组建设审批手续已完成，2009年将启动扩建，同时要配合做好冷轧薄板项目、码头二期工程建设，以扩大经济效益，为企业可持续发展作保障。