华为应该收购人大金仓构建数据竞争力

华为不仅仅要做全球领先的电信设备提供商，也想成为领先全球的IT供应商，成为一个真正融合通信与IT的ICT供应商。华为这样的“司马昭之心”在它几年前不断从惠普、IBM等国外巨头高薪挖人、大力推动华为云计算、大力推动华为企业业务时就已经十分明显。笔者曾与华为全球副总裁就如何构建华为IT系统核心竞争力进行过非正式的深入探讨。笔者认为，在云计算、移动、社交、大数据、物联网等趋势下，全球IT的技术路线、竞争模式正在发生深刻的变化，要想在这样的转型期构建IT竞争力，华为必须有大系统整合的思路，摒弃“各个击破，农村包围城市”的方法;从“网络”的思路跃入“数据”的思路，收购人大金仓等数据平台公司，以大系统、软硬整合的思路来快速建立华为的IT版图，建立数据的话语权。

今天我们正在进入一个真正的大数据时代，各种移动终端、传感器的丰富布局，使得数据呈现几何式增长，海量的数据让我们可以真正依赖其进行决策，规避风险，实现更大的创新。而在这样的背景下，在信息技术领域真正有影响力和话语权的公司，不再是早年那些在数据采集、传输过程中有控制力和核心技术的公司，而是在数据管理、数据分析和再现数据价值上有拥有能力的公司。

我们从这几年的全球IT企业阵营竞争力的演变来看，以IBM和甲骨文、SAP等为代表的第一阵营因为拥有“数据软实力”不断呈现上升的态势;而以惠普和戴尔等为代表的硬件基础设施公司因为缺乏“数据控制力”不断呈现出发展颓势。同样是企业级IT设备供应商，是否拥有“数据软实力”成为区别上升还是进入颓势的关键。华为要想进入企业级IT阵营的第一梯队，就必须拥有“数据软实力”，否则，华为再努力充其量也只能与惠普为伍，命运受制于第一阵营。

今天我们看华为的企业级IT产品和惠普越来越像，围绕数据中心提供服务器、存储、网络等相关产品。眼下这样的数据中心基础设施产品尚有一定的市场空间，但是随着大数据处理能力对基础设施的效率提升和复杂度降低要求的进一步提升，作为IT基础设施的数据中心未来发展将越来越呈现平台化、一体化、体系化、软硬整合化的趋势。数据中心的整合化和软硬一体化的核心必将是围绕数据处理、分析、管理资源进行优化，到那时，如果IBM、甲骨文等从上层应用到底层数据中心基础设施进行全面一体化整合，留给那些纯粹做数据中心的硬件厂商的机会将越来越小，并且随时有可能被上层平台、应用、数据公司掐住脖子，无法动弹。也许大家还记得甲骨文收购Sun公司之后宣布其数据库不再支持惠普的安腾硬件平台升级。没有应用、没有平台的支持，用户为何要购买这样的数据中心硬件基础设施?惠普这几年也曾试图摆脱只“硬”不“软”的被动局面，进行了大量的收购，无奈董事会和公司的战略摇摆，使得惠普的“软件突破之路”一直走得很曲折。

事实证明惠普的企业级IT之路在大数据时代并不值得复制。华为必须摆脱复制惠普企业级的发展套路，更大规模地拥抱软件、拥抱数据，在管理数据、分析数据和再现数据价值链上拥有核心话语权，才有可能赢得真正的IT竞争力，而拥抱数据，离不开数据库。IBM、甲骨文、SAP、微软这几家在企业级拥有话语权的公司全部拥有自己的数据库，数据库在他们的数据管理价值链体系中，可能不是价值最高的那部分，但一定是必不可少的部分。他们围绕数据库向下推进操作系统，向上构建中间件到应用。而做数据库并不是一件容易的事情，它需要时间、需要人、需要积累。微软为了做数据库先购买合作，后挖人整合研发，也是卧薪尝胆多年才有了属于自己的SQL数据库。

对于华为来说，要拥有数据竞争力，必须有数据库，而现在要从头研发显然已经来不及，购买数据库公司是最好的选择。买下数据库公司并以其为核心构建数据平台，可加快华为软硬整合的大系统发展战略的实施。目前在中国市场上拥有自主知识产权、有一定技术和市场积累的通用数据库公司是人大金仓和武汉达梦，据说两年前华为也曾有意买下人大金仓，但因为资本与股权的相关事宜，没有达成协议。据笔者了解，人大金仓也并非不愿卖，只因其中有“难言之隐”。

在笔者看来，如果仅仅是资本层面的问题应该有解决之道。事实上，华为现在需要的是决心、眼光和思路，来推动华为在企业级IT市场的软硬整合之路。在新的挑战之下的IT的竞争已经不再是局部点、某个技术点的竞争，而是大系统、大格局的竞争，在这样的背景下，必须有更大的整合视野和更清晰的整合思路。甲骨文从软件公司变成软硬一体化的公司，是大集成整合思路成功的标志。甲骨文的成功，除了在战略思路上的坚定和突破，还与它强大的整合能力和执行力密切相关，在这两方面，华为并不缺乏，而买下数据库是关键一步。