中电信八大基地独立运作开始 手机视频打头阵

6月19日晚间消息，随着天正1.02亿元现金注资天翼视讯基地，中国电信八大产品基地独立运作的序幕正式拉开。

引外资

效仿互联网式的运作模式

今年3月，外界传出中国电信八大产品基地将独立公司化运作，腾讯科技独第一时间且独家从内部人士获悉确有此事，当时的情况是仍在整体推进过程中，产品基地原有的员工日后将脱离中国电信的正式编制。

5月，腾讯科技再次率先报出，中国电信八大产品基地独立公司化运作的最新进展，即部分基地总经理等中高管已开始内部竞聘或公开高薪诚聘，这意味着基地独立公司化进入了实质性操作阶段。

本月，招商中国基金发布一则公告，其全资附属公司广东深圳市天正投资有限公司，于6月2日签署了关于天翼视讯传媒有限公司增资协议，天正同意向天翼视讯注入现金1.02亿元的资本，持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%%的股权。

引资，对于天翼视讯来说意味着将与电信“母体”相对独立。专业公司的独立运作是大方向，中国电信会根据业务的不同种类和特点，采取不同的独立运作模式。至此，中国电信八大基地独立运作的序幕正式拉开。

当初，中国电信为应对互联网产业的竞争压力并丰富内容应用产品，陆续在南方成立了八大产品基地，但受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响，这些基地难以同互联网产品进行竞争，同时也加大了中国电信的成本支出。

据内部人式向腾讯科技透露，在管理上，八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，数额并不大，但集团要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，往往是经过多层审批才能确定，很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。其次，对于基地员工也没有有效的、灵活的创新激励机制。

这样的管理和激励机制都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入，并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。

此次，天翼视讯公司获招商中国基金投资，意味着按照互联网式的创业基金流程开始运作。中国电信希望通过引入外来资本、独立运作等方式，更快地把天翼视讯公司等专业公司交给市场，用残酷的互联网规则历练其玩转市场的能力，蓄势新兴业务突围。

独立运营将使天翼视讯公司拥有独立的财务权、人事权，把管理团队划分出来，组成一个创业型的互联网公司，包括组织架构、考核目标、风险承担等都将发生实质性的变化。以前其与集团之间有人才纽带、业务纽带、财务纽带、资源纽带，独立运营后将变成资本纽带。

此外，独立运营可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。

微电影

跨界整合打造视频产业新模式

那么，独立运营到底采取何种模式?八大基地中有些业务是面向大众客户的，有些业务是面向行业客户的。特点不同，独立运营的模式会有区别。

昨日，华谊兄弟与中国电信天翼视讯共同打造的微电影频道正式上线，正式宣布在“微电影”产业方面展开全面合作。

天翼视讯此举被视为成功向娱乐产业链上游的延伸，借助其付费视频服务的强大优势，开始对“微电影”产业商业模式进行革新，并进一步向成为中国最大的付费视频平台这一目标迈进。

据悉，天翼视讯和华谊兄弟将联合开展全球短片内容征集、打造校园巡回秀场、艺人选拔活动、培育签约导演艺人、设立微电影研创中心等五大动作。

对于产业来说，此举意义重大：一，以移动互联网为主，通过多屏联动实现作品的最大传播;二，为商业微电影提供付费发行平台，解决微电影制片方的收益结构单一问题;三，激发更多优秀导演、制片人参与微电影产业，并拍摄更优秀的作品;四、为从业者提供更为专业的出口，促进产业繁荣;五、探索行业新标准，引领产业健康发展。

天翼视讯作为中国电信旗下唯一的全国视讯业务运营平台，业务涵盖手机、PC、PAD等跨屏终端。经过两年多的市场化运营，已同70余家视频运营商达成了广泛合作。

而华谊兄弟新媒体业务系统在全娱乐内容制作、内容整合、内容运营和营销推广等方面拥有非常丰富的经验。双方将依托中国电信1.2亿天翼手机用户和8000万宽带用户的庞大用户资源，以及为跨屏用户提供高品质“微电影微剧”视频服务，双方将致力于打造国内最大的付费“微电影微剧”发行平台。

截至目前，天翼视讯手机平台用户数已超过5800万，付费用户数近1300万，每月用户点击播放次数超过4000万次，天翼视讯已经成为中国最大的付费视频服务平台之一，成功实现了用户付费观看的商业模式。

知情人士向腾讯科技透露，此次中国电信把具有潜力的移动互联网产品手机视频放手出来，也意味着其打开了与社会各方合作的大门，金融机构、券商、政府机构、传媒、广告等都有可能与之进行不同类型的紧密合作，专业公司的上市也可期。中国电信集团也不会圈定一个独立运作的标准，更多的要靠这些专业公司去闯。

早先，中国电信内部人士也向腾讯科技透露，独立运作背后真正目标是八个基地分批上市，看来这一点日后也将逐步得以验证。