华大半导体：内修外扩 产业报国

华大半导体总经理董浩然

本报记者 刘静

华大半导体有限公司(简称“华大半导体”)在2014年中国十大集成电路设计公司中排名前三。这个中国电子信息产业集团有限公司(CEC)整合旗下半导体相关企业组建的专业子集团，在2014年5月8日成立后的近1年半的时间里，几乎很难在媒体上找到与之相关的消息。

“业内非常了解CEC，当前的华大半导体只是将CEC旗下原有的集成电路公司归拢在一起成立了专业化子集团。业务整合还没有完成，产业结构调整也刚刚开始。我们目前只是有了发展的规划，在向着一个目标努力。我希望华大半导体能够潜心实干几年，拿出有亮点的产品，用实际行动说话。不鸣则已，一鸣惊人。”华大半导体总经理董浩然在接受《中国电子报》记者专访时强调。

聚集产业 整合业务

华大半导体的诞生是CEC整合半导体业务的结果。CEC名列世界500强，业务众多，仅二级企业就有22家，控股上市公司15家。中国电子为了突出主业，通过业务梳理，确定了5大业务板块——新型显示、信息安全、集成电路、高新电子、信息服务，并决定通过专业化子集团方式发展每一个板块。软件与集成电路，是CEC的核心业务，集团希望通过建立专业子集团，由这个半导体控股公司进行专业化经营的方式，来解决板块大发展的问题。

“华大半导体代表CEC集成电路产业，也是CEC集成电路的品牌。华大半导体建立了统一的平台，以总规划发展产业，总部加强战略管控和资源经营，子公司用专业人才去管理专业业务，集中力量办大事，这就是整合的目的。”董浩然说。

在过去一年里，CEC完成了将其旗下集成电路公司股权的划转给华大半导体的工作。目前华大半导体旗下已经有三个上市企业，包括上海贝岭、中国电子、晶门科技;一个三板上市公司即确安科技。同时公司还在信息安全领域进行了战略性的投资，以和CEC整体发展形成互动。

“资产划拨完成后，华大半导体最大的任务就是提升经营质量，改变当前产业结构比较单一、产品比较低端、盈利能力相对比较差的现状。实现整合和业务协同，提升公司质量，快速做大作强，是我们今后的任务。”董浩然说。

据悉，华大半导体推动了华大电子对华虹设计的整合，夯实了公司在智能卡领域中国第一、国际第四的地位。董浩然表示，虽然华大电子收购了上海华虹，但目前他们还是两家公司。上海华虹的品牌还将继续存在，华大电子会保证上海华虹的服务和产品发展。两个公司用2~3年的时间实现业务逐渐统一。

除了根据发展规划展开具体业务工作外，华大半导体还将顺应国企改革的潮流，在CEC总部支持下，试点混合所有制改革，谋求股权多样化和引进战略投资人，不断解决机制和体制的问题，同时为未来业务发展准备足够的资金和资源。

“我们一直没有停止探索华大半导体未来上市的可能。未来一定要实现产业与金融的更进一步结合，快速把我们的产业做大作强”董浩然说。

布局工控 支撑智造

在华大半导体的发展规划中，除了原有的智能卡、显示及多媒体、北斗导航之外，公司确立了计算机网络和工业控制两个保障国家网络安全和核心制造系统安全的领域。尤其是工业领域，“在国家大力发展集成电路产业和《中国制造2025》国家战略的背景下，将两者的结合作为自己的重要战略方向，是华大半导体的发展机会，也是作为央企的责任。”董浩然向《中国电子报》记者强调。

华大半导体现有三大业务，智能卡业务、显示及多媒体业务以及模拟电路。智能卡业务已排名国内第一，进入良性循环。目前中国智能卡市场已经开始趋于饱和，新的增长点、金融智能卡国产化还需要时间;显示产品作为CEC平板战略的支撑，在CEC面板产业和中国面板产业高速发展的历史时期，业绩也有明显提升，但是整体规模相对于整个产业还是偏小。华大半导体一方面要稳定和发展现有业务，一方面要积极拓展新的业务。

“作为集成电路的国家队，我们首先会考虑国家安全和产业安全层面的问题，我们的发展方向要符合国家的战略需求。金融智能卡是国家集成电路战略的一个方向，除此之外，CEC其他方面的集成电路资源表现不强，我们必须寻找到符合国家战略的新发展方向，同时也符合我们自身条件的新发展方向。”董浩然告诉《中国电子报》记者。

董浩然认为，工业产品门槛高、见效慢、周期长、市场稳定，一旦被市场认可不容易被轻易替换，工业领域客户更看重品牌可靠性，实力雄厚，长期合作的背景。尤其是在工业控制方面，会需要安全方面的属性。“这恰恰是我们国家队的优势。另外工业中的半导体产品要求规格较高，国内在很多领域上还是空白，基本都是依靠进口。发展工业中用的集成电路，打破这些垄断，华大半导体责无旁贷。”董浩然说。

目前华大半导体已经成立了面向工业控制的MCU团队、高端模拟电路团队，围绕智能制造所需的集成电路产品展开了布局。

内修外扩 稳扎稳打

虽然已经坚定不移地发展工业控制领域，但董浩然也并不忌讳提到目前在该领域的基础过于薄弱。他认为，华大半导体要想实现支撑中国制造，成为工控领域的主要供应商的目标，最实际的方式是双轮驱动，一方面自主研发，另一方面寻找并购的机会。

在华大半导体现有的资源里面，只有上海贝岭的部分产品与工业领域有一定的相关性。上海贝岭有模拟集成电路的背景，而工业控制产品中，模拟电路产品占很大的比例。同时，华大半导体组建了MCU事业部，依托上海贝岭的通用模拟电路业务基础，组建高端模拟电路团队，力图实现产品从低端到高端的转移，从消费类向工业类产品转移。

当然，光靠自主发展，目前华大半导体的底子还不够，必须同时加强收购兼并。在过去的一年半时间内，华大半导体尝试了国际化的收购工作。未来华大半导体还会继续在MCU、模拟电路等领域寻求并购机会。他坦言自己是技术出身，对资本运作还需要不断学习。但是有一点是肯定的，华大半导体是产业公司，收购不是为了资本运作，而是要用资本的力量，更好地发展产业。董浩然提出，华大半导体最有可能的是收购一些技术型的公司，然后消化吸收，和集团的产业实现协同，把技术转移到国内来。

此外，为走好服务中国制造之路，华大半导体还确定了其在集成电路里设计、制造和测试的定位。设计是目前华大半导体最主要的抓手，为了推动设计的进步，配套的测试和特色制造也会考虑涉及。

董浩然强调：“在中国集成电路行业快速发展的新的历史时期，华大半导体作为CEC的整合发展集成电路业务新平台，大家都寄予了殷切的希望。我希望能够沉下心来，稳扎稳打，切实提升CEC集成电路产业的整体水平和实力，承担起国家集成电路产业国家队的重任。”