索尼永田晴康：3D、HD、BD立体化布局打造差异化竞争力

受访人：索尼(中国)有限公司总裁 永田晴康

时间：5月11日

地点：上海卢湾区企业天地索尼(中国)有限公司上海分公司

本报记者 母晓洁

记者手札：

1940年代，索尼开始起跑，并且迅速成为领跑者。1980年代巨人索尼正式进入中国大陆市场。对于追随者和竞争者而言，巨人像山，人们看山跑死马。2000年代，全球化和信息化带来剧烈而深刻的变化，索尼依然是巨人，但是必须再次奋力奔跑，才有可能继续成为引领者。

记者：近年来索尼打造差异化核心竞争力的主题可概括为：由2008年的“高清(HD)”延伸演变为2009年的“蓝光(BD)”和2010年的“3D”。从HDNA(索尼提出的高清核心理念，即高清遗传基因，简称“HDNA”)到“BDNA”(记者创编)，再到“3DNA(记者创编)”，您如何看待索尼差异化核心竞争力的演变?

永田晴康：其实，高清、蓝光、3D这三个概念是密切相关的，并非彼此孤立。索尼从研发电视开始，就一直在关注高清。而蓝光是索尼实现HD WORLD(高清世界)战略不可或缺的重要环节，我认为“BDNA”也可以是HDNA的一部分。当前并非所有的消费者都能在家里收看到高清电视节目，这需要一定的时间来过渡。即使消费者家里有高清电视，也能收看到高清电视节目，但并不意味着拥有足够丰富的高清电视节目内容。蓝光可以使消费者体验到完全不同于DVD的更高品质的视听享受，索尼从很早就开始投入蓝光的研发和推广。

高清的高分辨率和蓝光的大容量存储，对3D来说都是很重要的。现在看来，对于当下索尼实施的3D战略而言，之前所做实施的高清战略和蓝光战略都非常必要。只有高清、蓝光和3D紧密联系在一起，才能够实现高品质的3D。索尼这两年一直在推进高倍速技术，其中二倍速、四倍速技术保证了更好地实现3D效果，使画面变得更加平滑。几年以前，索尼提出了HD WORLD战略，现在索尼提出的3D WORLD这样的战略，虽然战略一直在演变，但核心战略一直没变，那就是追求画质的提升。

记者：电子消费品最大的效用在于它的日常化，当年索尼推出划时代的标志性产品，如WALKMAN等，其最大的成功正在于日常化，3D系列产品是否具有这种日常化的潜质?现在虽然很多人在家看电影、打游戏，但3D式的体验可能主要是在电影院等专门机构进行的，那么索尼认为3D产品是否可以在家庭中全线普及?索尼在中国将如何打造3D的竞争优势?

永田晴康：3D产品是否有日常化的潜质，这个问题不好回答，我想通过打比喻来表明我的观点，最早以前，我们是看黑白电视，但后来进入彩电时代，如果你看习惯了彩电，就很难再接受看黑白电视了;如果你习惯了看52英寸屏幕的电视，就很再接受以前20英寸屏幕的电视了;如果你习惯了看蓝光影碟，那么再看DVD，就会感到画面有些粗糙。3D是否会像之前这些例证一样，能让消费者有如此不同的感受，现在看来还不是很明确。但是，3D也是以前消费者没有体验过的产品。因此，3D也可能是消费者的关注点。也许是因为消费者现在还不习惯，所以看了以后眼睛会疲劳。但是习惯了以后，可能就会像之前的这些例子一样，会喜欢上或者习惯了这种方式，眼睛也不会有不适应的问题。所以，你提出的3D产品是否有日常化潜质的问题，十分切重3D的要害。也就是说，3D产品能否进入我们日常化的生活，是关键所在。

在网络化和数字化时代，电脑已成为年轻人生活中不可或缺的一部分。我相信电视，当然也包括3D电视，如果要成为生活中不可或缺的一部分，甚至是取代电脑，就应该具有丰富的功能，比如可以实现用电视听音乐，通过电视和电视中的人对话。电视如果成为这样的终端产品，那么它会有更大的生存空间。从现在的技术角度来看，电脑通过和互联网相连所实现的功能，其实电视通过和互联网相连也能实现。比如现在的电视购物是消费者通过拨打电话实现购物，并非是真正意义上的电视购物，真正意义上的电视购物是通过电视下订单来实现，这种购物方式在技术上是可以实现的。

实现3D产品日常化，内容相当关键。对于看电影而言，看2D和3D的临场感受是完全不同的，消费者会对3D表现出非常想看的欲望。这是由于内容所带来的价值被展现出来，而成为消费者选择3D的缘由。

索尼在3D方面的竞争优势其实和索尼在高清方面的竞争优势是一样的，那就是索尼的产品覆盖了拍摄、制作、转播、存储、显示等专业和民用领域，也就是说，索尼在整个产业链上都有相关的技术和产品，索尼可能是唯一拥有完整产业链的公司。除了具有在硬件方面的整合优势，索尼还拥有索尼影视这样的内容制作公司。无论在高清时代还是3D时代，索尼都有内容和硬件来配合推动整个产业链的发展。以前消费者对3D有疑虑，他们表示长时间看3D画面，眼睛可能会疲劳 ，但最近来自消费者的反馈发生了变化，很多消费者表示，看过其他公司3D产品的画质，再对比看索尼3D产品，感觉有明显的差异，这也正是索尼在3D方面的竞争优势所在。