VIDAA2打造智能生态圈 海信“软硬兼施”再破局

1年前，海信VIDAA电视以极简的操控体验和设计，颠覆了传统电视形态，让“简单”成为智能电视发展的标杆。1年间，智能电视市场群雄逐鹿，互联网厂商与传统厂商的竞争硝烟四起，而海信却一直坚持着以用户为核心的互联网思维。近日，在与国内11家视频网站巨头联盟之后，海信再次推出VIDAA2电视产品，让海信成为电视机行业以及跨界的互联网企业中，用户体验属性最明显、互联网迭代感最强的企业。如果说去年海信推出VIDAA破的是智能电视普及之局，那么这一次，海信要破的是互联网势力侵袭之下传统电视企业互联网化发展的迷局。而以用户为核心，“软硬兼施”的市场策略，就是海信甩开与竞争对手距离的秘诀。

VIDAA2树立智能新高度

如今，互联网思维、用户体验成为彩电行业发展的关键词。在海信董事长周厚健看来，电视机正处于“强化”与“取代”的交错期，强化的是“地位”，而取代的则是“形态”。正是基于这样的理念，海信在VIDAA电视成功推向市场后，希望通过VIDAA2带动电视产业与互联网产业的新一轮融合，不断推动彩电“强化”。

记者了解到，海信VIDAA2最大的亮点就是“聚合”和“社交”功能。在海信看来，传统电视除了能够直播电视，还应该有与网络视频的大融合，这正是VIDAA2“聚好看”平台构思的初衷。

如果说，乐视、小米等互联网电视的市场定位是年轻人，那么海信VIDAA2电视的受众群则是大众市场。智能电视作为家庭成员情感交流的中心，VIDAA2“聚享家”功能也为家人提供了“家庭私密社交”平台，打通手机端与电视端点到点的通信交互，丰富了家庭成员之间的社交生活，使电视成为亲人之间的情感纽带。

自从VIDAA上市以后，消费者最大的反馈就是简单好用。如果说，第一版VIDAA破的是智能电视普及之局，那么VIDAA2的“聚好看”和“聚享家”功能，将更大限度地激活和提高智能电视用户粘性，给用户不一样的互联网电视体验，此次海信将再次打破互联网势力侵袭之下传统电视企业互联网化发展的迷局。正因如此，对于第二代VIDAA电视的市场表现，海信更是寄予厚望。

海信方面向记者透露，目前海信VIDAA系列智能电视接通率超过80%%，活跃率超过60%%，远远高于行业整体水平。上市1年来，VIDAA销售量已达到100万台，而VIDAA2的销售目标则是200万台~300万台。这个数字将远远超出2013年乐视30万台的销售量，以及小米截至3月份的6万台官方预定量。可以看出，海信希望通过VIDAA2进一步甩开与对手的距离。

周厚健表示，“聚好看”是海信在研究用户需求之后重点推出的电视应用，它不但为存量用户解决了便捷收看视频的问题，也为电视“掐线族”、“无线族”或者习惯宽带、无线WiFi生活的年轻群体提供了电视节目收看的便利。这一互联网视频聚合服务的产生，给电视机用户带来更加丰富多彩的内容、应用和体验，使得用户能够更方便、更舒心地享受电视机带来的快乐。

“1+1+N”生态圈超越互联网模式

2013年以来，小米、乐视、爱奇艺、阿里巴巴等互联网的“跨界”让传统彩电厂商与互联网厂商之争日益激烈。一方面，小米、乐视等互联网厂商以低价策略加速冲击彩电市场;另一方面，传统彩电厂商也快速转型，积极拥抱互联网。经过1年的探索，互联网电视也形成了不同的发展模式。

以乐视和小米为代表的互联网企业推出了自主品牌的互联网电视，并通过自有渠道进行销售。这类互联网电视的优势是策略灵活，内容丰富、产品低价是其赢得市场的最大筹码，然而却需要绑定内容服务费。在面临全产业链竞争时，内容提供商单一、用户量少也成为其不可规避的缺点。相比传统彩电企业动辄几百万甚至上千万台的庞大规模，乐视和小米电视看似热闹，实则尴尬。

拓墣产业研究所崔晶在接受《中国电子报》记者采访时说，海信VIDAA电视在硬件和操作方面相对互联网电视是具有优势的，是目前彩电产品中用户体验最好的产品之一。相对而言，不少用户反映乐视电视硬件制造较为粗糙，这方面与传统彩电产品不具备可比性，但是乐视电视最大的优势就是内容丰富。

为了补齐内容短板，增强智能电视内容服务平台能力，传统彩电企业也开始寻求不同的互联网发展道路。与硬件厂商单一绑定互联网企业不同的是，海信与主要视频网站一起建立了产业生态圈，通过“不做内容、只做视频入口”的模式，发挥视频网站和终端厂商各自优势，最大限度提高用户体验。

记者了解到，海信VIDAA2“聚好看”集成了未来电视、爱奇艺PPS、凤凰视频、酷六、乐视、乐看、PPTV、搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、优朋等11家视频网站内容，使海信电视成为一个“内容池”，用户一键便能搜索到所有网站内容。据悉，“聚好看”上线之初的视频总量有80多万部，相当于单个视频网站的1倍以上。

海信电器总经理刘洪新表示，虽然不确定“1+1+N”生态圈的合作模式是最好的，但是从用户的角度来看，这是持续提升用户价值的最佳选择。这种模式一是可以给用户提供更多、更快、更好的体验;二是利益共赢，海信提供产品，网站提供内容版权，未来电视负责内容的播控，相互核心利益绝不冲突;三是开放性好，用户量迅速放大，有利于快速形成商业模式。

“软硬兼施”彰显海信优势

自从提出智能化战略开始，海信就通过“软硬兼施”的策略不断进行创新和转型。2014年以来，在软件方面，海信联合11家视频网站布局“入口价值”;而在硬件方面，海信则抓住ULED“窗口期”，在4K和OLED之间“卡位”。可以说，多年的技术沉淀和品牌优势是彩电厂商占据主动权的重要砝码，而硬件设计制造能力和极简的交互创新也让更多的用户选择了VIDAA TV。

中怡康最新数据显示，2014年2月，海信电视销售额占有率为18.09%%，智能电视销售额占有率为21.31%%，具有绝对领先优势。同时，根据海信方面提供的数据，今年春节7天长假，海信智能电视应用总运行量突破1亿次，视频应用总运行时长突破730万小时，平均每人每天观看视频2.35小时，用户黏度大大高于其他电视厂商。据预计，今年海信用户将从450万激活用户增加至800万户。

刘洪新表示，硬件需要内容，内容也需要硬件。海信的“逆生长”是让用户买到的永远是一台速度最快、空间最大、内容最多、服务最好、体验最佳的互联网电视或者视频智能终端设备。海信的动力来源于海信电视硬件产品竞争力的持续提升，来源于电视大屏带给用户无与伦比的视听感受，海信激发活力要靠内容提供商的开放与合作。

中怡康黑电市场研究总监彭显东告诉《中国电子报》记者，一般认为缺乏内容是传统彩电企业的弱势，但是这个弱势恰恰是海信这种传统企业大有可为的地方。通过“1+1+N”的合作，海信可以提供比单一视频网站更多的内容服务，这就是一种变化。同时，把更多的内容提供到一个平台上，可以为用户内容查找、观看提供更多的便利性。

如今，彩电市场竞争日益激烈，站在用户角度去开发产品，以良好的体验赢得用户，是智能化转型根本所在。对于海信而言，“软硬兼施”的市场策略和强大的技术研发实力，就是海信在新时期领跑彩电市场的重要筹码。