转型难重生 同洲手机再度折戟

同洲电子的又一款手机折戟沉沙了。日前，记者从同洲电子内部人士了解到，同洲今年3月份高调推出的双系统免疫手机960E从6、7月份已经停止生产，在同洲的官网上这款手机的购买链接已经失效，在京东、苏宁等电商平台上也已经找不着这款手机的踪迹。

与此同时，同洲电子2014年上半年财报显示，同洲电子上半年营收7.05亿元，同比减少22.19%%，净利亏损1.55亿元，较上年同期减少1068.40%%。在机顶盒行业竞争日趋激烈的形势下，同洲电子一直试图从单一机顶盒提供商转型为综合数字电视服务商。然而，伴随着手机、电视等业务的低迷以及近年来的业绩亏损，同洲电子正面临着转型的难题。

960手机上市半年后停产

960手机仅仅面市半年就不见踪影，960操作系统也并没有如愿推广开来。

日前，记者发现，在同洲官网上，同洲双系统免疫手机960E的购买链接已经失效，在京东、苏宁等电商平台上也找不着这款手机的踪迹。

同洲电子在2014年上半年财报中给出的解释是：960手机还未进行规模销售，市场销量很小，不属于公司主营业务产品。目前，公司正在配合国家相关部门进行自主操作系统的安全认证工作，未来有望凭借960操作系统自主、可控、安全的独特优势参与政府采购市场的竞争。

对此，《中国电子报》记者电话采访了同洲电子董事长袁明，他的答复是：“960手机目前生产完毕，也已经卖完，正在做下一代产品。”另据同洲电子内部人士透露，该公司从6、7月份开始已经不再生产这款手机。

作为同洲电子上半年的主推产品，960手机可谓是同洲电子的心血之作。在960手机发布会上，袁明称这款手机搭载的960操作系统经过9年研发，并指出同洲的目标是让这款操作系统成为“国产手机的标配”。然而，960手机仅仅面市半年就不见踪影，960操作系统也并没有如愿推广开来。

事实上，这款手机从概念的推出到最终产品发布就历尽波折。今年1月份，同洲发布了960自主免疫操作系统。2月份，同洲签约中超联赛，成为后者的官方供应商。然而，这款原定于2月20日发布的手机却在当日“跳票”，直到3月25号，延期一个多月后才正式发布。

业内人士分析，同洲960手机停产的原因可能是销售管道、产能方面的准备不充分，与运营商合作进展不顺利。也有观察人士指出，这款手机的配置和价格都缺乏吸引力，在“中华小酷联”等手机厂商的夹击下只能成为炮灰。

进军手机市场同洲屡次折戟

同洲电子曾多次进入手机市场，但没有一款手机产品能真正撬动大众市场。

“未来手机才是真正的主角，也将是控制一切的东西，将成为人们生活的核心。”袁明曾这样说。在960手机之前，同洲电子曾多次进入手机市场，试图打开一片天地，但没有一款手机产品能真正撬动大众市场。

早在2006年上市之初，袁明就暗示同洲电子要进入手机领域。2006年下半年，同洲电子成立了专攻手机的通讯产品研发部门。直到2009年10月16日，同洲电子才推出“同洲E89EVDO”智能商务手机。此后因为与宇龙酷派的侵权官司，同洲电子放弃了手机战略。2011年12月15日，同洲电子转让3G手机相关技术，并宣布不在该领域继续投入。不过，2013年2月，同洲电子又卷土重来，推出了“飞phone”手机，此后这款手机也销声匿迹。

上述同洲电子内部人士认为，这些年同洲手机业务没做起来的原因在于“知名度不够”。而在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来，目前国内手机市场竞争激烈，智能手机的比拼越来越演变为产品、渠道、营销等的综合实力比拼。同洲作为一家广电行业的公司，本身缺乏手机基因，在手机的技术研发和渠道经营等方面存在短板，而且近年战略摇摆不定，想在手机市场立足非常困难。

业绩亏损转型遭遇难题

手机业务的失利折射了同洲电子近年来转型的艰难局势。

随着广电有线数字化整改速度放缓、机顶盒行业竞争加剧，机顶盒行业的利润越来越薄，再加上小米、乐视、阿里等互联网企业的搅局，传统机顶盒企业已经到了转型的关键时期。

同洲很显然也意识到了这一点。从2013年开始，同洲陆续推出飞看TV、飞看盒子、飞Phone等产品，整合各类互联网资源和应用，试图从单一机顶盒提供商转型为综合数字电视服务商。为了显示转型的决心，袁明甚至打算将公司名称由“同洲电子”改为“同洲互联”，在同洲电子的官网上“转型·重生”的标语也十分醒目。

然而转型的结果并不让人满意。根据同洲电子2013年财报，2013年公司总营收19.56亿元，同比去年下降7.14%%；而归属于上市公司股东的净利润为3415.65万元，同比下降74.64%%。而同洲电子2014年上半年财报则显示，同洲电子上半年营收7.05亿元，同比减少22.19%%，净利亏损1.55亿元，较上年同期减少1068.40%%。

洪仕斌认为，同洲转型的难点在于它作为一家广电行业的公司，之前在传统机顶盒业务方面更多的是依靠广电部门，依靠政策、公关来打开市场，面对的是B2B市场；而现在转型做手机、平板、电视等产品面对的是大众消费者，这种B2C市场的角色转变对它来说充满挑战。

格兰研究总经理韩凌对《中国电子报》记者表示，同洲需要找到转型的新突破口，在机顶盒业务方面跟各类应用、服务结合，加快产品更新换代，并积极进行上下游产业链的整合。“同洲应该把目标聚焦，利用在广电、运营商方面的资源，在视频服务的链条上深耕。”韩凌说。