加大资金扶持力度支持公共服务平台建设

编者按

两化融合的核心主体是企业。现在企业都面临转型升级，如何实现可持续增长，进入更高的附加值空间，让企业获得更好的成长，是企业发展的主题。最近，中国电子报社两化融合报道组在现场采访常州重点企业的基础上，邀请当地各行业企业代表与两化融合领域的专家一起座谈，探讨推进两化深度融合的良策。（详见6～7版）



党的十八大提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”，这是党中央、国务院在我国经济社会发展新的历史起点上做出的重大战略部署，是时代发展的必然要求，更是我们工作的重中之重。



保持紧迫感和忧患意识

国际金融危机的深化蔓延，对传统工业发展方式再次敲响了警钟，加快推动两化深度融合迫在眉睫。



当前，实体经济遭遇了很大的困难，常州市不少企业生产经营出现困境、亏损乃至出现了倒闭现象；但仍有很多企业在行业整体下滑时还保持较高的市场占有率，表现出较强的抗风险能力，例如瑞声科技、华润包装产值增长都在50%%以上，旭荣针织、新誉等实现了30%%左右的增长，主要原因之一就是这些企业在发展过程中坚持技术进步，不断深化信息技术应用，提高产品质量和附加值，加快市场响应速度，提升了服务水平，从而具备了较强的市场竞争力。

常州曾在上个世纪90年代抓住改革开放的历史机遇，创造过乡镇工业发展奇迹，今天信息化的浪潮滚滚而来，我们有责任、有义务带领企业利用信息技术加快转变增长方式，推动两化深度融合，使企业把握发展主动权，提升竞争力，战胜国际金融危机。机遇转瞬即逝，信息化正在改变我们的生活和行为模式，也必将改变传统企业模式，我们要始终保持紧迫感和忧患意识，加快开辟出一条符合我市企业特点、实现两化深度融合的发展道路。



推进两化融合再上新台阶

两化融合不只是停留在技术应用层面，还将引发商业模式创新甚至商业革命，催生更多新兴业态。



当前，我市拥有两化融合示范试点企业121家，信息化应用企业1200余家，占规模以上工业企业的40%%，大部分企业都实现了企业信息化的单项应用。这其中不少企业通过关键环节的信息化应用，例如研发设计信息化、生产过程信息化、经营管理信息化等，构筑了企业新的核心竞争力，帮助企业在同类型企业中脱颖而出；少部分企业应用信息化实现了多业务的综合集成，建立起了企业内部的有序结构，达到“整体大于部分之和”的效果，从而大大提升企业综合竞争力。面向行业、园区的公共服务平台数量、规模在逐年增加，目前已有3大运营商云服务平台落地常州，两化融合产业服务示范园的信息化服务平台客户越来越多。我市工业已经实现了初步的两化融合正在向两化深度融合迈进，全市范围内的两化融合服务支撑体系在逐步完善，在这样一个两化融合发展的历史机遇期，我们特别要深刻理解两化深度融合的内涵，认清两化深度融合的实质，才能抓住重点、突破难点、创新亮点，推进常州的两化融合工作再上新台阶。

两化深度融合是指信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能实现彼此交融。从范围来看，两化融合将向地市、区县、产业集群、园区等基层单位延伸。从行业来看，两化融合将从大类行业向各自细分行业扩展，并从工业扩展到生产性服务业。从领域来看，两化融合将从单个企业的信息化向产业链信息化延伸，从管理领域向研发设计、生产制造、节能减排、安全生产领域延伸。从层次来看，两化融合不只是停留在技术应用层面，还将引发商业模式创新甚至商业革命，催生更多新兴业态。从应用来看，物联网、云计算等新一代信息技术将在工业领域得到应用，企业信息化从单项应用向局部集成应用、全面集成应用发展。从智能来看，企业生产经营各个环节的智能化水平将更高，涌现出一批“智慧企业”、“智慧行业”、“智慧产业”、“智慧城市”。如果说以前的两化融合只是把两种物质搅在一起，产生“混合物”，那么两化深度融合将是两种物质起化学反应，产生“化合物”。两化深度融合是两化融合发展的高级阶段。



突破瓶颈科学发展

深入开展调研，摸清制约企业两化深度融合的瓶颈，务求每个阶段都取得新进展和新成效。



推动两化深度融合意义重大，任务艰巨，需要政府、行业、企业、科研机构、中介机构共同努力，凝心聚力，不断探索、实践。主要应做好以下3方面工作：一是加强领导、落实责任，形成合力。各级信息化推进主管部门要充分利用两化融合领导小组的职权，加强组织领导，明确责任分工，有计划、有步骤地抓好各项推进措施的落实。行业、科研机构、中介机构要深入开展调研，及时反映行业、企业动向和需求，做好经验交流和典型示范推广。企业要提高推动两化深度融合的自觉性和主动性，从项目规划、资金投入和人力资源方面切实加以保障。二是研究对策、找准定位，突破瓶颈。各级信息化推进部门要深入研究《江苏省信息化条例》、《常州市两化融合“十二五”规划》等一系列推进两化融合的指导性文件，结合自身发展实际，在理论指导的基础上，深入开展调研，摸清制约企业两化深度融合的瓶颈，研究出台符合实际、发挥实效的推进思路、目标和分阶段任务，务求每个阶段都取得新进展和新成效，将推进两化融合和推进两化深度融合阶段的工作衔接起来，建立推进两化融合的长效机制。三是加大扶持、确保投入，科学发展。各级信息化推进部门要加大两化融合资金扶持力度，支持企业在两化深度融合领域的信息化改造和信息化建设，支持公共服务平台建设。有条件的辖区要研究出台与市级扶持资金相应的配套政策。



企业观点



常州宝菱重工机械有限公司

建设公共开发平台



宝菱重工专门为钢铁企业提供装备。10年前，企业的信息化系统就能很好地满足企业需求。近两年，企业转型，向产业链上下游扩展，对系统提出了更高要求，信息化系统要满足公司多元化发展需求。

冶金装备制造行业从设计到制造，从工程建设到安装调试服务，涉及的企业非常多，周期也很长。这几年经济形势不好，不管是海外客户，还是国内客户，对公司的要求都越来越高，我们必须严格把控产品的每个周期。我们希望国家能出台相应的政策，建立一个公共平台，让上下游企业能从平台直接获取零配件。

企业进行信息化建设，需要很大的投资，宝钢集团一年的信息化投资约一两亿元。我们自己也开发控制系统，投入的成本非常大。我们希望政府能出台扶持政策，联合各界共同构建开发平台，让企业不买软件、不投资，而是通过租用系统的方式来降低开发成本。



常州星宇车灯股份有限公司

加强对管理人才的培养



星宇车灯是一家民营上市公司，在信息化过程中有两个困惑，一是上下游企业的整合。公司的下游是汽车整机厂，他们对上游的配套要求很高，所有的订单都是通过系统直接下发。公司的上游是产品供应商，各个企业的能力不一样，实现信息化的愿望也不一样，与他们的整合相对来说比较困难。

二是人才问题。公司的技术人才充足，管理人才缺乏。企业要自己培养人才，就必须对人才进行定位，至少在部门内部有一个阶梯发展的通路和途径，帮助人才成长。另外，我们希望得到软件公司、政府的支持。



常林股份有限公司

打造国产软件竞争力



我们认为，在信息化建设中，企业应该结合各个阶段的战略，把信息化植入进去。信息化部门一定要弄清楚决策者、一把手的意图，要实现战略落地，就要先理解战略。

目前，IT公司提供的解决方案都有可借鉴的东西，但关键是怎么把这些东西转变成自己的东西，让它真正发挥作用，这就需要解读方案，发现差异，找到解决问题的途径。一个企业如果缺乏信息化的响应机制，就可能忽略产品的监管过程，缺失科学的决策支撑。

在信息化投入方面，我们一直遵循适用、经济的原则。2003年，公司开始做企业级架构，选择的是国产软件。今天，企业级架构主体已经完成。但是，我们发现，在前期构建架构时，国产软件有很多优越性，而在数据挖掘方面国产软件还不太成熟。我们希望国产软件不断增强实力，在后期系统支撑中继续发挥作用。



南车戚墅堰所

消除信息孤岛



南车戚墅堰所主要有齿轮传动、汽车零部件、工程机械、柴油机零部件、轨道交通零部件等5大产业板块，拥有10家子公司、2大事业部、4000名员工，去年实现产值38.6亿元，今年力争完成45亿元。 目前，公司发展遇到了一些问题。公司有10家子公司，各个行业的生产模式和经营管理模式不一样，存在很多信息孤岛。

由于企业变化太快，信息系统无法满足管控模式的变化，公司只能在现有平台的基础上做一些整合和支撑。未来，公司将把子公司、各个事业部的信息系统整合在一起，包括从最基础的编码生成到产品的设计、工艺、生产，从内部协同到外部协同，消除孤岛。

另外，公司将根据各个业务板块和职能部门的要求，打造一个展示平台，通过这个平台可以了解公司发展状况、解决问题。



新誉集团

整合多元化信息系统



新誉集团是一家综合性民营企业，主要业务包括轨道交通、风力发电、数控装备、办公用品、现代物流5大板块。2007年，公司开始信息化建设，目前已经使用了ERP、OA等信息化系统，以后将加强数字化车间改造。

新誉是集团公司，各个板块的技术具有共通性，比如轨道交通的控制系统，风电装备的控制系统以及数控系统，都有互通性，如何整合多元化的信息系统，实现资源共享是一个难题。

公司采用PDM系统，目的是为了实现信息化管理。但在实际操作中，设计部门没有真正使用PDM系统，通常是OA上过一遍设计，再用纸质走一遍流程。设计部门认为，PDM系统降低了工作效率，由此造成了设计部门与管理部门之间的矛盾。



中天钢铁集团有限公司

重视钢铁企业信息化



中天钢铁成立于2011年，公司对信息化和工业化融合比较重视。今年，公司投入8000万元实施了江苏省示范挂牌项目。

在两化融合过程中，公司遇到三个问题：一是钢铁企业面临的设备升级改造问题，如何实现信息集成。公司有信息化的基础，现在要进行两化融合，需要大规模改造老设备和工厂，在工业化基础上进行数据采集。二是人才的问题。公司设有信息工程处，但IT人才比较少，目前公司正在出台储备人才、培养人才的政策。三是如何与专业公司沟通。公司上马信息化项目，需要找合适的IT公司和顾问来实施，公司要考察这个人或公司是否了解行业的背景，与行业是否有共同语言，要与他们进行沟通和交流。



江苏常发实业集团有限公司

亟待解决异构问题



常发集团是一家民营企业，公司对信息化比较重视，集团的IT部门隶属于集团总部，所有的信息化运作包括实施，全部由总部下派。目前，企业信息化存在3个问题：

第一，人才的问题。不管是从社会还是校园招聘的人才，都缺少专业知识，他们需要一点点地了解产品和内部流程，这需要花很长的时间。而且，我们属于机械行业，企业环境对人才的吸引力不够，人员的稳定也是一个问题。

第二，成本的问题。集团生产的发动机属于传统产品，竞争比较激烈，销售人员、售后人员要求上MIS系统，这必然增加运营成本。

第三，系统整合的问题。随着公司信息化的推进，系统越来越多。而这些系统都是异构系统，要实现系统融合，又会带来巨大成本。而且，企业的业务处于不停地变更中，可能今天解决了异构问题，明天又不适用了，需要重新变更，这样反复，将增加更大的成本。



今创集团有限公司

需要IT公司提供融合方案



今创集团是一家民营企业，专门生产轨道交通车辆配件，属于多品种、小批量生产，产品的种类超过10万种。

以前，公司是人工制作生产订单，出错率非常高。产品在定制化生产过程中，客户需要修改的地方很多，一个产品往往需要修改30多次，对生产造成很大影响。2008年，公司引入SAP系统，从咨询到上线整整花了一年时间，出现了很多问题。

公司的知识层次很低，公司领导对信息化了解不多，加上资金问题，企业要上信息系统难度很大，即使上系统也没有长远规划。另外，企业发展20多年，有很多老员工，增加了企业信息化的难度。

目前，公司提出打造数字化企业的目标，要全面整合系统。公司是制造企业，实现管理信息化相对容易，进行产品融合有一定难度，需要IT公司提供解决方案。



同和纺织机械制造有限公司

正确选择合作伙伴



同和纺织专门从事机械加工、机械制造以及整机生产。公司非常重视信息化工作，并将信息化作为公司的战略。公司设有信息化管理部门和信息中心，有6个人专门负责信息化推进工作。

目前，市场上的软件很多，有标准的套装软件，比如用友、金蝶软件，也有一些专业软件。哪一种软件与企业的需求匹配度更高，企业应该选择什么样的合作伙伴来推进信息化工作？这是企业面临的最大问题。



常州东风农机集团有限公司

实施精细化管理



东风农机是一个传统制造企业，今年已经度过了60岁的生日，在行业中处于领先地位，进入拖拉机行业的第一方阵。

在实施信息化过程中，企业要面对系统整合的问题。我们的策略是慢慢磨合，分阶段实施。

去年，公司开始实施精细化管理，每台机器都有一个电子档案。精细化管理对于我们提高用户满意度起到了比较好的作用。今年公司完成了事业部改制，共设8个事业部，要求每个事业部的资源配置，包括绩效考核，更加扁平化，这给信息化系统带来了很大的挑战。

明年公司将在装备智能化方面迈出实质性的步伐，计划将200多个数控机床，包括60多台数字化加工中心整合在一起，通过信息化通道实现共享。现在国产信息系统面临挑战，我们希望政府推动国产软件信息系统升级，进一步满足企业的需求。