索尼栗田伸树：不会退出电视业务 未来要做高利润企业

“我们没有考虑过退出电视业务!电视产品是竞争激烈的领域，我们要利用技术积累和研发优势，不断增强我们在画质、音质、设计等方面的传统优势。”4月9日，索尼中国董事长兼总裁栗田伸树在接受《中国电子报》记者专访时，对于业界关于“索尼或出售电视业务”的传闻给予了明确回应。

过去3年，索尼集团一直陷入亏损泥潭，其赢利能力一直受到业界质疑。在经历了门类调整、架构改革后，从财报数字来看，15亿美元的营业利润，也宣告了索尼已经告别亏损状态，转型初战告捷。而对于行业关心的下一个中期计划、未来索尼投资重点及中国市场策略等问题，栗田伸树也对《中国电子报》记者进行了详细解读。

3年转型初战告捷 未来以利润为导向

在栗田伸树看来，过去3年索尼的结构改革和转型是不得不做的事情。“我们必须要建立一个高效运营体制，并对业务结构进行调整。我们退出了电脑业务，总部的架构调整使运营效率得到提升，成本削减了30%%;全球各销售公司成本削减了20%%。” 栗田伸树说。

而这一系列动作也为索尼转型带来了好消息。根据索尼公布的最新财报，2014财年第三季度，索尼公司销售收入与上年同比增长6.5%%，为25,667亿日元(212.13亿美元)。营业利润与上年同期相比增加了932亿日元，当季赢利1,821亿日元(15.05亿美元)。不仅如此，索尼还同时调高了2014财年的业绩预期。

2015年也被索尼看做是转型之后的一个关键年份。栗田伸树告诉《中国电子报》记者，从结构调整到进一步成长的转变就在今年，我们也在同时进行投资和新业务的开拓，比如将索尼的数码影像优势应用在医疗领域、皮肤检测领域等，这体现了索尼在创始阶段的精神。在他看来，大的结构调整不会再成为2015年索尼的大新闻，相反，以利润为导向将会成为索尼下一个阶段的目标。

“索尼是一家上市公司，利润率是我们必须要考核的指标，也是股东所要求的。” 栗田伸树说。为此，索尼也发布了2015—2017年的中期计划。据他介绍，下一阶段争取将索尼发展为高利润化企业，而2017财年的最终目标是5000亿日元运营利润，股权回报率超过10%%。

为此，索尼将业务分为增长引擎、利润贡献及波动管理三大类型，并针对不同业务采取不同的策略。其中以部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务为代表的增长引擎类，将作为驱动未来3年利润增长的部门，索尼将大力发展此类业务并进行强劲资本投资。而以电视和移动通讯业务为代表的波动管理类，由于其市场变化迅速并且竞争激烈，索尼将对这类业务优先降低风险并确保利润。

“由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势，索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势，进一步增加产品附加值。而为了应对相关业务领域的快速变化，索尼会继续探讨与该领域其它企业实现合作的可能性。” 栗田伸树说。

电视业务扭亏为赢 大屏高端4K是重点

尽管电视业务早已不是索尼的核心业务，但其长久以来一直保持着较高的行业关注度。对于业界 “索尼或将出售电视业务” 的传言，还未等记者发问，栗田伸树就明确表示，我们没有考虑过退出电视业务!

事实上，在经历的连续亏损后，尽管面临着激烈的市场竞争，索尼电视业务在拆分后已经开始实现赢利。索尼发布的2014财年第三季度财报显示，索尼家庭娱乐及音频业务销售收入为4,133亿日元(34.16亿美元)，同比增长2.3%%，营业利润为253亿日元(2.09亿美元)。而销售收入的增长主要得益于电视机销售的显著增长。2014财年第三季度，索尼电视业务领域销售收入达到了2,806亿日元(23.19亿美元)，同比增长10.1%%，营业利润为93亿日元(0.77亿美元)，一举扭转了上年同期50亿日元的亏损。

尽管2014财年年报并未出炉，但据栗田伸树透露，电视业务实现全年赢利已经“几乎是一定的”。而在他看来，电视业务之所以能在转型中率先扭转颓势，主要得益于拆分后做出决定的权限更大，运营更加灵活，业务运营的效率有所提高，能够快速应对市场变化。与此同时，这与电视业务始终坚持通过技术实现产品价值的差异化也密不可分。

而对于今后索尼电视业务的发展方向，栗田伸树告诉《中国电子报》记者，索尼未来的

重点将会放在大屏、高端4K等高附加阶值产品上，“但并不代表我们会放弃32、40英寸的普及型产品，我们会对产品线采取合理的划分。” 栗田伸树说。据了解，目前索尼4K产品的销售占比在20%%左右，2015年市场普遍会达到30%%，而索尼则会达到50%%。

中国市场特点鲜明 继续推进四大领域

目前中国和美国、日本并列为索尼全球三大市场，而对于中国市场2014财年的表现，栗田伸树也比较满意。据他透露，目前在索尼的数码影像和音视频业务中，中国在全球市场的利润贡献非常突出，而索尼中国的电视业务，2014财年销售量和利润也都达到了目标。

2014年年底以来，一些日资企业陆续将工厂迁出中国大陆，在栗田伸树看来，这有可能是日元汇率变动造成的企业策略调整。据他介绍，目前索尼在中国有七家工厂，都是马力全开的进行生产，产品不仅满足中国市场，也为全球业务提供支持。

“我们在中国有完善的供应链和生产基地，成本构成比较健康，运营也非常稳定，我们不但不会离开中国，还要在中国建设高水平的索尼制造。” 栗田伸树说。

在他看来，中国是一个多样化的市场，是由许多性格不同、文化不同、品味不同、用户风格不同的小市场组成的，因此在中国这样一个国家能够反映出许多国家市场的情况。“除了北上广基本上与发达国家一样以外(人均GDP超过一万美元)，还有一些欠发达的市场。即使是同一水平的市场，他们的文化情况和顾客需求都有差异，因此在中国做好市场工作是一件不容易的事情。” 栗田伸树坦言。

据了解，2015年，索尼在中国市场将着重推进四大领域：一是继续强化高附加值的高端产品(4K电视、高解析度音频产品、微单等)的比重;二是聚集年轻人和中产(及以上)阶级，满足他们对个性和多样化产品的需求;三是开拓和发展新业务，比如Life Space UX系列产品中的超短焦投影机、医疗领域、教育等;四是继续“One Sony”战略，在中国发挥电子、影视、音乐、游戏的全方位优势(索尼电脑娱乐的游戏机业务在3月20已正式在中国上线)。